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优异亚马逊（Amazon）的核心价值观
发布时间：2012-10-3114:13:48编写：PSYCOFE-Lydia
重点字：Amazon核心价值观领导力心理学
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心理引言：Amaz.
优异亚马逊（Amazon）的核心价值观
发布时间：2012-10-3114:13:48编写：PSYCOFE-Lydia
重点字：Amazon核心价值观领导力心理学
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心理引言：Amazon官网底部的核心价值观，提到不少优异的点。我们一同来看一下。——心灵咖啡网
最近在团队内倡始了一些和价值观相关的议论。
从小团队一步步走过来，一开始人少，平时工作就能够默默统一。但公司到一定规模，就开始需要明确这样的有些务虚的东西。
我理解的公司的核心价值观，是那些大家认同的、应当共同坚持和维护的原则。在形成明确的价值观后，一个团队会对不切合的行为形成自发的修正。
有时机认真看了一下Amazon官网底部的核心价值观，提到不少优异的点。在网上没看到其余详尽的翻译（除了这篇内部ppt），所以花了两个小时简陋地翻译了一下，水平太业余，还远做不到信雅达。Amazon的领导力原则
不论你是一线的职工，仍是一个大型团队的经理，你都是Amazon的领导者。以下是我们每位Amazon人都
努力按照的原则：
客户第一
领导者老是以客户为出发点，积极而有活力地工作，以赢得和保持客户的信任。虽然领导者们也很关注竞
争敌手，但他们对客户更沉迷。
主人翁意识
领导者都是公司的拥有者。他们着眼长久，不为眼前而牺牲公司的长久利益。他们总能站在比自己团队更高的角度，代表整个公司做出决议和行动，并且从不会说“这事儿不归我管”。创新并保持简单
领导者都应要求自己的团队，持续在创新上思考和实现，并保持简单有效。他们有足够的眼界，能从任何地方发现新点子，并且不会因为”这不是我们自己想出来的“而弃之不用。当我们打算做一件别人都没做过的事时，我们已经做好了长久可能被人误解的准备。
坚持正确的做事
领导者能够坚持正确的做事。他们应当有很好的商业判断和直觉。
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招聘并培养最优异的人
每次招聘或提携部下，领导者都应当对他们的绩效有更高的要求。他们能发现，并为团队招募到最鹤立鸡群的人才。同时，要挖掘潜在的领导者人才，并特别专注的培养他们。
坚持高标准
领导者要有近乎严格的高标准，即便在好多人看来这个标准已经有些变态的高了。同时，也要持续的提高
标准的门槛，使得团队能够在产品、服务和流程上有高质量的产出。领导者能实时填补碰到的缺陷和问题，不会让它们出现在产出中。
富有全局观
限制自己的思维，就像一个人只会说一些自我应验的预言同样。领导者应勇敢地描述愿景，并保证传达到位，以激励团队给出更好的结果。同时，也要独立思考，并想方设法服务于客户。积极行动
速度决定一切。好多判断和行动，即便以后发现做错了，