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党员合理化建议
党员合理化建议
1、2022年起，公司对“御兴苑”、“崇安寺”确定经营筹划的根基上，将员工的工资收入与营业额挂钩，免得新老员工中收入的不平衡（
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党员合理化建议
党员合理化建议
1、2022年起，公司对“御兴苑”、“崇安寺”确定经营筹划的根基上，将员工的工资收入与营业额挂钩，免得新老员工中收入的不平衡（超量补贴问题），这样也可以提高部门的经营才能和员工的经营积极性。
2、公司工会应经常开展“合理化建议”活动，且要将立案的建议，促使落实到实处。
3、公司应在2022年开拓创新，大力进展连锁企业，做大做强王兴记。
4、加强对员工的技术培训。上岗前的培训要在每位新员工身上表达，平日的员工培训要有筹划、经常化，以进一步提高员工的思想业务技术素养。
5、冷冻蟹油的塑料周转箱损坏严重且不易清洗。建议购置特意冷藏箱，与馅心周转箱分开使用。
6、为王兴记公司的长远计划，建议从公司工作实际启程，尽快雇用年轻人，培养成为技术人才充实生产第一线，掌管技能，使王兴记品牌长盛不衰。
7、王兴记应扩大经营范围，逐年提高经济效益，同时宜到江阴、苏州、常州、常熟等地的繁华地段开设连锁店，给当地民众供给王兴记的热点名牌，扩大企业知名度，提高企业效益。
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8、建议王兴记卤菜增加真空包装，打进各大超市，做大做强。
9、完善和健全产品的质量管理，加强平日的检查监视制度，树立质量是生命的观念，质监员或部门领导每天要品尝产品的口味，检查产品的形状、份量。每天检查质量的好坏，是对我“老字号”企业负责任的表现。
10、对公司及下属各部门添置生财设备、旧设备的报废处理、设施设备的修理等，确定要坚持报告、审批制度，不能形同虚设，否那么滥用严重，加重企业负担。
11、厨房间、卤菜烧煮处缺少灭火机，建议确定要按规定添置，以防不测之患。
12、大厅点心的面台板设计不合理，下面的不锈钢凹糟内有积水，时间一长有臭味，不卫生，而且影响面台板的寿命，建议只要将不锈钢架改制一下就可以了。
13、企业管理要从小事实事抓起，员工吃饭一律不用一次性筷子的问题还是未得到解决。要着手抓类似的滥用问题。
14、平日检查的产品质量问题，记录下来只是第一步，要落