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助理述职报告
助理述职报告范文 述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据，不仅有利于述职者进一步明确职责，总结阅历、吸取教训、提高素质、提升工作，还有意识到自己的选择是对的。
二、心态方面：
刚进公司的时候，负责工程没有进场，觉得有点无聊甚至枯燥，但进入12月后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于自己有没有去察觉、去学****br/> 在公司领导的细心指导扶助下，我逐渐了解心态抉择一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越宁静，更加趋于成熟。
三、完成的主要工作任务：
1、共计销售__套，销售面积__平米，销售额__元，回款额__元；
2、对工程人员重新系统培训了房地产专业学识和销售技巧。
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3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。
4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队士气。
5、在公司领导的指导下，参与制定12月的月团购筹划，联系团购单位，选房、签约，最终成交__套，销售额__元，回款额为__元；
四、工作中存在的缺乏
1、对业务监视执行力度不够
2、对工程整体把控有待于提高。
3、需要进一步增加管理方面的阅历。
4、与甲方缺乏有效沟通。
在学****公司完善的操盘阅历，挖掘自己工作中的缺乏的同时，筹划在去年工作得失的根基上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
1、进一步提高自己的管理水平；
2、实时完成领导交给的各项任务；
3、与甲方实时有效地沟通，保证销售工作的正常化；
4、不断提升工作中所存在的问题，实时调整策略，保证明年销售任务的顺遂完成；
5、同时努力学****计划推广方面的技能，给工程销售供给更好的可行性方案。
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6、加大工作的检查力度和筹划的可执行性，努力巩固团队的执行力。
7、制定月可行的销售筹划分级管理，执行目标确立到个人，分工和责任明确，使销售工作系统化和正规化，提高团队工作效率。
8、工作从细致性启程，做到掌管销售上的一切相关事务。
2__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，虽然我来___公司时间不长，但是在这里真正体会到了团结协作，互帮互助，共同创业的一种精神，同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和扶助，我相信公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，更好的进展，工程在公司的领导下，会以更好的业绩回报公司。
助理述职报告范文三
各位领导、各位同事：
自今年十一月份被聘用为总经理助理以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使公司生产和质量安好工作逐步步入正轨。现将概括工作处境汇报如下：
一、主要工作完成处境
公司生产和质量安好工作繁杂，从接手生产部和质量安好部工作至今首先从生产部和质量安好部履行工作职责入手，以身作那么，严格内部管理。概括工作处境如下：
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1、生产部和质量安好部工作举行了概括分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的空气。
（1）、根据每个人的特点、专长、工作才能与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使生产部和质量安好部的各项工作都有了质和量的提高。
（2）、从十一月份接手公司生产和质量安好起坚持周三召开部门会议，传达公司例会精神及生产部和质量安好部周工作安置，举行工作研讨，了解观法及建议、解决工作难点。
（3）、组织本部门员工每天利用晨会特别钟传达学****公司制度及相关学识，使员工详尽掌管本公司制度与相关学识，从而保证监视检查过程中做到有理有据。
2、公司人才雇用及人才调配，并对公司员工举行业务培训。
（1）、实时掌管各部门的人才需求，采用"按需定量、严格要求'的方法引进人才，从十二月份起开头雇用人员，至今面试者共计13人，其中入选5人，全部进入生产