文档介绍：2022固定资产工作计划
一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。
资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要细心组织，仔细落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等大项目，确保完成85亿元全社会固定资产投资年度安排任务，充分发挥投资对经济的拉动作用，促进社会经济持续发展。
2、接着深化投资体制改革，完善各项规章制度。在省发改委的指导下，全市上下要进一步深化投资体制改革，完善项目审批、核准、备案方法，理顺项目管理体制，探讨制定政府投资项目决策责任追究制，完善政府投资管理制度,不断推动建立促进投资平稳健康发展的长效机制。
3、加强新开工项目管理。项目开工建设必需满意国家规定的“六项必要条件”，建立新开工项目报告和公开制度。对建设项目执行项目审核、土地审批、环评审批、节能评估等各项建设程序严格把关，加强监督检查。对符合国家法律法规和政策规定的投资行为依法予以爱护，对违法违规行为依法查处。
4、加强政府投资项目管理，提高资金运用效益。政府投资项目要逐步推行代建制。根据落实“五个统筹”和构建和谐社会的要求，调整优化政府投资结构，从严限制党政机关办公楼建设，加大项目稽查、检查监管力度，确保资金运用平安。
5、加强前期工作，增加项目储备。根据“十一五”规划要求，各县（区）、各部门要坚持以市场为导向，效益为中心的原则，做好各类项目的总体规划、建设规划、年度安排的连接，依据投资体制改革的新要求，仔细落实规划定点、土地预审、环境评价等建设条件，分类完成审批、核准、备案手续，完善“建设一批、开工一批、申报一批、储备一批”的项目前期工作机制，依据国家投资方向，结合我市产业发展实际，细心策划包装一批市场前景好、带动作用强的大项目、好项目，争取国家资金扶持和银行信贷支持。
6、多渠道筹集项目建设资金。全市上下要接着扩大改革开放，改善融资环境，增加服务意识，提高办事效率，加强监督管理，不断提高民间投资在全社会投资中的比重，激励和壮大民间投资；接着加大招商引资力度，创新招商方式，狠抓招商项目的跟踪落实，提高项目履约率和资金到位率；同时，进一步加强与中省部门的联系，刚好了解国家投资意向和有关政策，有针对性地推动项目进展，主动争取更多的中省投资支持项目建设。通过社会各类资金的有效聚集和投放，促进投资安排圆满完成。
7、接着巩固、完善投资管理软件信息平台。充分发挥管理软件在投资和项目管理中的信息作用，不断提高投资管理工作水平；加强投资信息沟通与反馈；刚好发觉和处理项目建设中出现的冲突和问题，为领导的投资决策，供应牢靠的资料依据。
固定资产工作安排3
一、盘点整体要求
资产盘点人员必需根据盘点安排规定的盘点程序步步到位实行，对固定资产进行分类，仔细填写盘点明细表，保证不漏盘和重复交叉盘点。对损坏及报废的资产查明缘由并文字说明，由部门领导在盘点明细表及文字说明材料上签字，确认盘点结果。
盘点期间各部门主动主动协作盘点人员工作，盘点结束后固定资产状况变动（位置、运用人等）应主动通知综合部。
二、盘点范围
上海绿地能源集团实业发展有限公司、上海绿地石油化工有限公司及上海龙堂老字号百货有限公司（放置在仓库的除外）的全部固定资产。
三、盘点步骤
按部门进行盘点工作，盘点与整理交织进行。
安排如下：
1、对公司固定资产大致分类，对固定资产进行编号；
2、制作固定资产盘点表及报损表等相关表单；
3、了解公司组织结构，支配好安排，按部门进行好实地盘点，然后把盘点的固定资产登记在盘点表，由各部门负责人签字确认；
4、整理盘点底稿，对损坏、报废、封存、淘汰等状况做好登记，发觉问题刚好上报解决，盘点结束保证明业和石化及龙堂之间固定资产归属清楚，管理有序；
固定资产工作安排4
资产管理工作是幼儿园开展各项工作的基础，是做好教化教学工作的保障。时间过得真快，转瞬一学期工作即将结束。本学期资产工作在园领导的指导下，以园务安排为指导，以改革创新为动力，以科学管理为手段，在园领导的重视、关切和指导下，全体后勤人员以团结、协作、友好的精神，共同完成了各项工作。仔细反思本学期的工作，我们在许多地方尝试能做得更好，但也存在不足之处，下面就本学期开展的各项工作做一总结。
一、重新梳理，在进一步细化的工作中，熟识业务，争取胜任。
这学期，吕老师退休离开了幼儿园，由我全面接手幼儿园的资产管理工作，因为我本身还要兼顾卫生工作，所以对幼儿园的整个资产状况并不熟识。在领导的高度重视和同事的激励下，我重新谛视自己的工作，决心从零起先，从清查全园的每一个角落，整理仓库的每一个抽屉起先，花了一个月时间逐