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科学技术馆人力资源论文
一、科学技术馆人力资源信息化管理策略
科学技术馆人力资源信息化管理的精髓是信息集成，因此，必需加强数据平台建设，形成有确定规模和深度的数据，通过信息管理系统把科学技术馆人力资源的工作态度、工作量、出1
科学技术馆人力资源论文
一、科学技术馆人力资源信息化管理策略
科学技术馆人力资源信息化管理的精髓是信息集成，因此，必需加强数据平台建设，形成有确定规模和深度的数据，通过信息管理系统把科学技术馆人力资源的工作态度、工作量、出勤、工作任务完成状况、培训提高、考核与评价、社会影响、工作创新、贡献等各个方面形成单一而又相互关联的量化数据，达到最大限度发挥人力资源作用，提高科学技术馆工作效能、工作质量和综合实力的目的。
第一，改革科学技术馆人力资源的传统管理模式，实行“扁平化”管理。改革传统的“金字塔”管理模式，实行“扁平化”管理。“扁平化”管理通过削减职能部门而实现削减管理层次，削减了中间管理层，从而提高工作效率。分别制定科学技术馆人力资源集体和个人管理目标，加快信息传输，使上下级之间，人员之间的信息沟通更加便捷，从而提高科学技术馆管理效率。
其次，通过网络化实现科学技术馆人力资源信息资源的即时共享。运用信息技术手段和管理方式对科学技术馆人力资源进行有效管理，实现人力、物力资源和谐同步进展。通过网络化构建每个部门、每个员工、每项决策、每项工作、每项活动、每项成果、每项奖惩的数字化数据基础，规范工作数据，实现科学技术馆人力资源信息资源共享，增加信息透亮度，提高人员工作的乐观性和竞争力。这样，通过科学技术馆人力资源信息资源的即时共享促进科学技术馆管理的网络化和信息化的顺当实现。
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第三，恰当使用新型管理工具，提高科学技术馆人力资源信息化管理效果。科学技术馆人力资源管理过程中，往往存在无法准时追踪和了解每个员工的即时工作状况、工作进度、工作效率和工作成果，也存在方案、总结、记录繁多、散乱，使用不便的问题，可以恰当使用新型管理工具来解决。如，使用团队管理工具Linkwedo。Linkwedo接受了模块化、App化的系统框架，从系统管理角度讲，将更有利于系统功能的增加和权限的灵敏设置；从个人使用角度讲，每个人可以配置自己的主菜单、添加书签等，通过自己DIY自己的主菜单，可以将自己日常关注度高的项目或任务、或应用放入主菜单，使