文档介绍：人力资源规划讲解
一、人力资源规划基本概念
二、人力资源规划框架
三、制定世联人力资源规划的目的
四、制定世联人力资源规划的目标
五、集团现有人力资源情况及分析
六、明年人员预算目标和现有人员之差异
七、制定世联人力资源规划的原则
八、人员预算表格
九、编制人员预算的说明
十、编制人员预算的流程和说明
一、人力资源规划基本概念
1、人力资源规划:
人力规划是对未来人员的需求和供给之间可能差异的分析,在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。实质上就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下,使组织拥有与工作任务相称的人力。
2、人力资源规划分类:
按时间:中长期规划、年度计划、季度规划。
按范围:公司总体规划、部门规划。
人力资源规划基本概念
3、人力资源规划的内容
完整的人力资源规划包括:
1)人员增长计划
2)人员补充计划
3)培训开发计划
4)人员晋升计划
5)调配计划
二、人力资源规划框架
三、世联人力资源规划的目的
牵引公司各部门通盘考虑人力资源状况
加强明年公司人力资源合理配置,
提高公司用人的计划性,
增强人力资源的利用效率。
四、制定人力资源规划的目标
1、根据公司董事会确定的明年的销售目标,,,制定本规划。
2、,则明年集团总人数为574人。其中,深圳公司为472人,北京公司71人,广州公司20人,武汉公司11人。
3、,明年集团总人数将控制在477人。其中,深圳公司394人,北京公司59人,广州公司16人,武汉公司9人。
4、香港和上海暂不进行人员的预算工作。
人力资源规划的目标
到年底人数
深圳
北京
广州
武汉
香港
上海
合计

472
71
20
11
/
/
574

394
59
16
9
/
/
477
五、集团现有人员情况
公司
年初
3月底
6月底
9月底
10月底
较年初增加人数/比例
实际人数
实际人数
实际人数
实际人数
实际人数
深圳
305
305
351
406
400
95
31%
北京
34
35
33
54
66
32
94%
武汉
15
21
23
23
23
/
广州
17
70
59
59
/
香港
4
4
9
7
6
2
50%
上海
1
1
1
/
总计
357
359
431
561
555
212
55%
现有人员情况分析
(1)、从以上数据和图表分析,集团各公司的人员增长主要集中在6月份至9月份,在制定人员规划时,这一时段是需要重点关注和考虑的。
(2)、集团今年新增加人员337人,%,其中各公司代理部增加新人267人(含深圳策划部新增人员),占总数的79%,可见各公司各部门在制定明年的人员规划时,要特别考虑是否还需要新增代理部人员,是否可以由今年新增的人员补充明年新增业务的需要。
六、明年人员规划和现有人员之差异
深圳
北京
广州
武汉
香港
上海
合计
截止到02年10月底人数
400
66
59
23
6
1
555

472
71
20
11
/
/
574
和实际人数之差异
72
5
-39
-12
/
/
19

394
59
16
9
/
/
477
和实际人数之差异
-6
-7
-43
-14
/
/
-78