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年第期农业装备与车辆工程.
总第期
试论如何建设有效的企业文化
王云香
山东省农业机械科学研究所,山东济南
关于企业文化,许多文章均论及,虽说法不一, 人物、习俗仪式和文化网络,是它的四个必要的因
但无可置疑的是企业文化对企业的可持续发展与企素,而企业环境则是形成企业文化的又一最大的影
业创新具有特别重要的意义。正是基于此,本文试图响因素。
从企业文化的概念出发,探讨如何建设对企业的可关于企业文化的概念还有很多,这些观点表述
持续发展和企业创新产生重要作用的企业文化,以各异,其原因在于站的角度不同,概括的方式不同,
期对管理者建设企业文化的决策提供有益的帮助。得出的定义也不尽相同。但有一点是共同的,它们共
关于企业文化的定义同表达出企业文化的重要标志或者核心就是企业价
值观。看待一个企业文化的成功与失败,它的“优”
企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之
“劣”“有”“无”就是要看企业的核心价值观,所体现
中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则
于企业成员所共有的行为方式、信仰和价值观。
等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
通过对企业文化概念的分析,我们认识到企业
它与文教、科研、军事等组织的文化『生质是不同的。关
文化对企业的可持续发展和企业创新具有重要作
于企业文化的概念,由许多不同的认识和表达。
用,但如何才能建立起有效的企业文化呢
约翰..科特和詹姆斯..赫斯克特认为,企业文
化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理企业文化的建设
者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。.发展企业文化的核心是真正做到“以人为
⋯⋯是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不本”。企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工
同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。的意识中,企业文化离开员工是无法独立存在的,
大卫·克莱珀斯在其《企业文化和“以人为本”是形成良好企业文化的重要基础。现在
经济理论》一文中更是用博弈论来解说企业文化,对国际上成功的大企业总是把人的价值放在首位,重
其作出经典的解释。企业作为一个由多个人组成的视员工个人的发展,而物质利益是第二位的。但是在
群体,其行为实际就是人与人的博弈过程。克莱珀斯国内企业,很多管理者并未真正做到这一点。摩托罗
认为企业文化对企业的经营来说是非常重要的。企拉公司的做法值得借鉴,它的企业价值观是,“尊重
业需要形成某种“文化”即“决策”环境,使企业的人每一个员工作为个人的人格尊严,开诚布公,让每位
们可以在不确定性的情况下更容易地找到“决策”的员工直接参与对话,使他们有机会与公司同心同德,
“焦点”,也就是企业文化可以形成一种默契和一种发挥出各自最大的潜能;让每位员工都有受培训和
微妙的暗示。也可以反过来认为,“焦点”的存在减少获得发展的机会,确保公司拥有最能干、最讲究工作
了人们选择行为中的不确定性和机会主义倾向,也效率的劳动力;尊重资深员工的劳动;以工资、福利、
就是说企业文化能够从人的思想意识中起到管理作物质鼓励对员工的劳动作出相应的回报;以能力为
用。这里的“焦点”很显然使容易我们想到“麦肯锡依据;贯彻普遍公认的——向员工提供均等发展机
”中所指的核心“共享的价