文档介绍：价值工程年第期
迈向企业文化以人为本的新阶段

肖湘雄
湘潭大学马克思主义学院湘潭

摘要审视了当前企业文化以人为本的理论局限性提出构筑企业文化以人为本的新理念前提设定为高瞻远瞩的“超越
自我人”主体嬗变为一切致力于企业发展的人客体之我为现实的人类社会激励方式为内外激励的统一战线价值取向为超
越利润的人的全面发展。

“”

关键词企业文化以人为本新理念

中图分类号· 文献标识码文章编号
引言传统的纯粹的自私自利的“经济人”而处处表征自己
企业文化被称作第二只“看不见的手”是企业的的善意行为高呼“以人为本”但其一切行为真正目的
灵魂。被誉为世纪最成功的企业领导人杰克· 韦尔依然是追求“以利润为本”。本文姑且把这种人性假设
奇认为“如果你想让列车再快公里只需要加大油称为急功近利的“企业人”假设。这种急功近利的“企业
门而若想使车速增加一倍你就必须要更换铁轨了。人”思想不利于企业长远发展而且会对人类、社会和
资产重组只可以提高一时的公司生产力只有文化上自然带来了危害。
的改变才能维持高生产力的发展。”企业文化建设倡主体是谁孤立的企业领导。企业文化主体应
导以人为本这一理念正在被普遍认同。据有关资料是主动提出、倡导、建设企业文化的人以及利用企业
中均寿命为年民营企业为年自改革文化的导向、凝聚、约束、激励、辐射等功能去主动感化
开放以来存活的企业为。国外大企业一般寿命约他人的人。对于当前以人为本的企业文化理论企业领
等于或小于人的寿命。年的世界强、日本导把自己视为企业文化的主体在企业管理中无论大
战后的强企业今天存活的还不到。为什么企小决策以自我感觉为准站在自己角度考虑问题实
业活不长我们需要从理论和实践上进行反思。施“绝对权威”把自己看成是企业文化“第一设计者”
企业文化的信念是“先由上级形成再逐级下达”缺乏
现存企业文化以人为本的哲学透析
自下而上的沟通忽视员工应成为企业文化建设的积
前提追问急功近利的“企业人”。西方经济学
极创造者和主动参与者容易使员工群体认为“那是领
理论前提“经济人”的假设认为人是自利的人又是理
导的事”导致员工群体产生冷漠和疏远从而使企业
性的。作为自利的人追求私利是人的本性或者说是一
文化建设流于形式使企业领导陷于孤立状态。以此指
种天性人的一切行为出发点都是由经济利益驱动追
导企业文化建设没有达到预想效果也就在情理之中
求个人利益的满足作为理性的人人在一切经济活动
了。
中的行为都是合乎理性的总是追求能实现个人利益
客体何在局限于企业员工或员工与客户。企
最好的行动方案力图以最小的经济代价来获得自身
业文化的客体是指企业文化的导向、凝聚、约束、激励、
最大的经济利益现存企业文化以人为本未能摆脱经
。“辐射等功能作用的对象尤其是作为企业文化核心的
济人”的思想视“企业文化”为一种获利工具而不是企
价值观所影响的对象。现存企业文化以人为本的客体
业内在的价值思想体系其实质仍是以追求企业利益
被阐述为企业员工或企业员工与客户。美国达纳公司
最大化为目标只因迫于社会和环境压力未敢标榜为
“依靠本公司的全体成员群策