文档介绍：广州市劳教(戒毒)管理局
办公室2011年工作总结及2012年工作计划
(讨论稿)
2011年,办公室在局党委的正确领导下,在各所、各处室和有关单位的大力支持下,紧紧围绕全市劳教(戒毒)工作改革与发展大局,切实履行职责,在参与政务、办好事务、搞好服务上积极主动作为,为全局各项工作实现新跨越做出了积极的贡献。
一、2011年工作成效
(一)急难险重勇于承担,在参与政务上实现新作为
一年来,办公室作为全局综合部门,在智力支持和服务支撑上积极主动作为,集中精力办急事、解难事、成大事,充分体现出敢拼硬仗、能打硬仗的综合能力。
1. 筹办全市强戒工作研讨会取得圆满成功。面对时间紧、层次高、任务重的办会压力,局办公室在兼顾日常工作正常运转的情况下,仅用22天的时间,完成了从方案制定到51项分解任务的逐一落实,仅材料准备就包括大型材料4篇,经验材料7篇,新闻通稿、会议通知、信息稿件等相关材料14篇,并经过初选、复选、精选3道关口,从196篇参选作品中选定45篇优秀论文,编辑印制强戒工作论文集。期间,办公室人员不分白天与黑夜,不分工作日与休息日,连续奋战3周,确保了会议如期召开,使会议达到总结性、交流性、宣传性兼具的良好效果,得到领导的一致好评
。
2. 统筹推进信息化建设实现建用并举。积极推进“信息化建设年”活动,年初召开全局信息化建设工作会议,按照局党委的要求和部署,明确各单位信息化建设的任务和目标,抓好统筹规划,做好项目立项与实施。完成了二所、潭岗所、岑村所周界安防工程的设备安装;完成了二所、戒毒所、东坑所、槎头所、岑村所等5个单位智能AB门的建设;启动局指挥中心项目建设。将划拨的亚运视频会议设备应用到大队一级,启动局-所-大队三级视频会议系统互联建设。研发和推广9大业务软件,OA系统、所政管理系统、警察综合管理系统、组织人事系统、内门户网站等5大系统在全局各单位铺开应用。建立完善多项信息化工作制度,分层次、分岗位组建和培训信息化建设队伍,年内共举办了90次5000人次的培训,增强技术人员和值班人员信息技术操作能力。我局信息化建设成果及建用并举的先进经验,得到司法部劳教局和省劳教局充分肯定,并被介绍推广。
3. 以文辅政充分发挥参谋助手作用。紧扣全局中心工作和重点项目,及时搜集反馈情况和建议,当好辅助领导决策的“外脑”。如阶段性报道规范化管理年活动、强力治理场所安全稳定问题专项活动和“大运安保”工作的进展及成效;以信息和报告的形式积极反映我局强化新收入所工作确保应收尽收的有关情况,为赢得市政法委和市禁毒委的支持、争取公安部门的理解付出了努力;紧跟时事,及时搜集上报全局收教增城“6·11”事件聚众滋事被劳教
人员的有关情况,等等。在省局年度工作考核评价办法(修订稿)出台后,认真分析、综合考虑,从我局实际出发,第一时间向省局提出我局考核工作的建议和意见,得到省局领导的高度重视。《戒毒条例》出台后,认真开展调研,形成符合发展方向、可操作、有价值的意见建议,积极向上级机关反映,努力改善我局强戒工作环境。借助市司法局局长办公会议这一平台,整理报送最紧迫、最重要的议题,如槎头所建设用地规划、民警训练基地的建设、戒毒康复所及特类人员专管所的选址建设等等,有效推动了相关工作的进程。去年,信息宣传工作成效较好,报道了一批高品质的优秀信息,得到部局、省厅、市委市政府、市政法委、市禁毒委等上级部门的高度重视,很好地宣传了我市劳教(戒毒)工作成效。全年全局共上报简报316期,信息1080篇,被上级单位和本局采用信息698篇,获批示信息19篇。
4. 紧急接收亚运资产获市政府好评。为坚决完成如期搬运亚运资产的政治任务,使市财政免于支付巨额滞纳金的经济损失,积极为市政府分忧,办公室克服年初工作重、搬运任务急的双重困难,按照局领导部署,于受命当天即拟定接收方案,组织人员奔赴亚运村现场查看实地情况,并在春节前夕农民工大批返乡搬运工急缺的困境下,想方设法解决了搬运工人和车辆问题,紧锣密鼓地开始了搬运工作。搬运期间,办公室积极与亚组委、亚运村等有关部门沟通协调,确保搬运秩序紧张有序。通过整整5天日以继夜的连续奋战,不仅提前1天完成接收任务,而且确保人员、车辆、物资安全
。资产到位后,办公室督导各单位严格落实固定资产管理规定,依法依规管好用好亚运资产。基于此次任务的出色表现,赢得了市政府的充分肯定和信赖,不仅128万元的亚运资产搬运费用全额获批解决,而且额外申请到又一批价值760多万元的亚运资产,使全局接收的亚运资产总值达到2580多万元,有效改善了全局的硬件条件。
(二)推新求变谋求高效,在服务方式上实现新突破
一年来,办公室在创新上狠下功夫,敢于突破陈规,勤于思考实践,力争常中求新、新中求进,为工作注入不竭动力。
一是创新服务理念。首先,