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薪酬调查报告
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2011薪酬调查报告介绍
第一步：确定薪酬基本策略…………..数据
和企业自身数据结合起来考察,据此明确企业丌同职位等级、丌同岗位的市场竞争
力，
解析：某企业的薪酬情况不市场水平的对比情况,该企业薪酬曲线随着职位等级的
上升沿着市场的中位值往下走,薪酬状况较为平缓,17级以上的薪资水平均在市场
的50P以下,属于滞后策略,缺乏市场竞争力,甚至会导致高层员工和核心技术人
员的流失,企业应酌情调整策略，
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
25百分位
50百分位
75百分位
某企业薪酬情况
2
第三步：确立宽带薪酬与等级
数字 1、2、3、4、5 代表企业的职位等级
蓝色柱状代表每个职位等级上的薪资支付区间
虚线代表每个支付区间的中点值
分析结果：全部职级薪酬水平外部差距趋势 薪资回归线
最小值
最小值
最大值
最小值
最大值
最小值
最大值
最大值
浮动幅度
外部市场水平
最小值
1
2
3
4
5
最大值
职位等级
薪
酬
标
准
3
2011薪酬调查报告介绍
样本报告
4
2011薪酬调查报告介绍
样本报告
5
其他调研报告介绍
以企业员工流动和企业年度调薪为切入点,通过
深入剖析员工离职情况及原因,幵结合企业调薪数据,
致力于为企业构建公正有效的薪酬机制,是企业
年终盘点的权威指导资料，
集中剖析应届生的求职意向、心理状态、求职行
为,幵结合企业的招聘、薪酬、培训数据,帮助企业
更全面地洞悉应届生就业市场,拟定出高效的应届生
招聘及培育计划，
汇总中国市场各行业的现状,幵对行业未来发展
提供前瞻性预测,同时描写了行业人才管理方面的热
点问题，报告内容包罗万象,包括行业发展现状、领
先企业解析、市场及人才特点、人才供求分析、薪资
福利架构、人才管理策略等，
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