文档介绍：供应链金融服务
骏海威供应链金融业务推介
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目录
一、公司业务简介
二、供应链金融服务产品
三、出口企业面临外贸风险和案例
四、我们的优势
五、核心比较
六、能为客户解决哪些问题
七、合作成功案例
八、合作基本条件
九、合作程序
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一、骏海威“基于供应链金融服务”
从供应链到价值链---骏海威公司经过将近10年的创新实践,在基于供应链金融一体化的服务上凝聚多方资源、积累了丰富的实践经验、培育了大批专业人才, 真正实现了商流,物流,信息流,资金流,四流于一体的运营模式,创新的数字化、标准化、流程化处理进出口全生命周期服务,实现服务的创新和服务的极高创价,
让专业的人做专业的事---骏海威公司以顾客为中心,以市场需求为原动力,以提前垫付退税款,信用证(L/C)买断,赊销(O/A) 买断,国际物流综合解决方案等服务产品,为企业提供进出口服务增值的一体化服务。以运用现代先进高效的系统运营管理机制,让客户更专注自身核心业务的发展。随着国际际贸易形式的变化、国内产业升级、转移和通帐的加快,生产制造业已面临有史以来最大的挑战;为让“中国制造业”能可持续健康发展,一种全新的基于供应链金融一体化服务成为出口制造业降低成本,提高效率,规避风险,提升附加值的最佳选择。
未来的竞争将是供应链整合能力的竞争,在经济全球化的今天,商品相对于购买力过剩(也就是买方市场),市场竞争日益激烈。除产品质量、价格和服务等传统的竞争手段外,企业进行竞争的手段将加入新的内容---结算方式。想要在未来的市场中不被淘汰,则必须要提升整个供应链的附加值,通过骏海威供应链金融相关服务产品,可以有效的整合进出口服务使其附加值最大化。供应链金融将是整合供应链中的核心动力。我们有能力,也有信心协助国内的企业提升其在未来国际贸易中的竞争能力。
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二、供应链金融服务产品
核心业务
1、信用证(L/C)买断服务,最长可接受远期120天
生产企业在能确保合同交货期和合同质量标准的前提条件下,出货时骏海威公司最高可以提前垫付90%货款给工厂,收到全额货款后支付工厂10%尾款。收款责任和风险由100%骏海威承担。针对信用证金额较大,一些行业对前期生产资金需求较高的订单,甚至可以在接证时提前垫付最高不超过30%的生产资金。
2、赊销(O/A、D/P)买断服务,最长可接受远期90天
生产企业在能确保交货期和客户验货合格,且客户要支付不低于10%订金的前提条件下,出货时最高可以提前垫付货款80%货款,收到全额货款后支付工厂20%尾款。,收款责任和风险100%由骏海威承担。针对赊销金额较大,前期生产资金需求较高的订单,甚至可以在正式下P/O时提前垫付最高不超过30%的生产资金。
3、海外工程信用证(L/C)、赊销(O/A)执行业务。(大型国企海外供应链金融项目)
基础性业务
1、代理出口退税,提前垫付退税款服务
2、代收信用证,专业审证服务
3、专业的综合国际物流解决方案
骏海威针对以上核心业务的海外每个买家,将会做专业的资信调查,开证行信誉调查,调查买家的经营状况、信用等级状况,并实现全年巨大进出口额度投保,分散自身风险,实现自身可持续发展
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三、出口企业面临外贸困惑、风险及案例
1、资金问题-----外贸订单接到了,工厂启动资金、周转资金不够;根本没有远期结算垫付资金能力。中小企业融资难、门槛高、周期长、额度小是不争的事实。
2、风险问题-----信用证,O/A等订单拿到手了,操作经验及专业人才不够,操作风险随时存在,而这类结算方式本身的风险更大。
国内企业并没有真正意识到海外欠账的风险和成本。中国部分企业普遍存在着好大喜功的心态,往往认为能把订单签下来就是做成生意了。殊不知,在风云变化的国际贸易中,签单只是第一步,真正存在风险的却是足额货款的到位与否。
收款风险,一是无法追回成为坏账,很有可能对企业造成致命打击;二是即使经过努力能追回,也会产生不小的损失和代价。
3、发展瓶颈-----每天忙着低头赶工,市场动荡、结算方式的转变,如不能适应市场的变化,最终将越来越难做。
4、管理瓶颈-----企业扩大了,人员流动了,客户订单飞走了,企业最终难以维系。普遍缺乏应收账款监管预警机制和应急机制
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三、出口企业面临外贸困惑风险和案例
1、佛山某服装厂O/A风险案例
顺德厂与一家香港上市公司合作,真正海外买家是美国客户,香港上市公司与工厂结算方式为赊销(O/A)60天,因此上市公司购买了大量雷曼债券,08年金融危机导致该香港上市公司股价跌到几分钱,导致资不抵债,最终破产。顺德服装