文档介绍：中国·杉杉集团有限企业
北京捷盟投资管理咨询有限企业
年6月 上海
组织结构设计方案摘要
（修订版）
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公司组织结构设计方案专业知识讲座
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序言
本汇报为北京捷盟投资项目组（以下简称项目组）关于杉杉集识讲座
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目录
组织设计目标和标准
杉杉集团组织结构现实状况
杉杉集团构建投资控股型体制必要性
杉杉控股集团组织设计方案
总体设计
各机构、部门基本职责
定岗定编
组织管理
杉杉控股集团组织调整实施提议
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公司组织结构设计方案专业知识讲座
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杉杉集团组织现实状况已严重妨碍了集团发展，必须进行组织结构调整，杉杉集团调整目标是成为杉杉控股集团
集团下属企业己经到达60余家，因为产权关系复杂，集团化组织层级含糊，管理关系紊乱，集团职能结构不健全，造成决议、执行和监控之间不协调日益突出。
集团业务范围从早期服装扩展到锂电池负极材料、铜箔、自动化仪表、垃圾处理等多个领域，当前采取放权经营、独立发展管理模式，将造成管理失控，以及上层决议偏差和支持不到位。
现有问题
明晰组织结构层次，完善决议、执行和控制机制，实现责权匹配
调整产业结构，实现各产业协调发展，强化各产业关键竞争力
强化管理，提升各企业运作水平
建立杉杉控股集团企业
达成目
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公司组织结构设计方案专业知识讲座
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杉杉集团战略目标决定其必须构建起投资控股型体制
构建投资控股型体制成为杉杉集团实现战略目标必定体制选择。
杉杉集团企业战略目标实现不能光靠自有资本积累，更多地要经过投融资来控制其它企业资本，快速增强自己资本实力,杉杉集团是实业经营与资本经营兼营主体。
战略目标
资产规模95亿
年资产规模200亿
战略目标实现路径
自有资本积累
经过投融资控制其它企业资本
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公司组织结构设计方案专业知识讲座
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控股企业（Holding Company)内涵
经过投资占有其它企业一定份额资本（通常占有控股地位），进而到达掌握其它企业重大经营决议权和管理权目标。
控制另一法人企业董事会组成
控制另一法人企业过半数表决权
控制另一法人企业过半数已发行股本。需要注意是，在所持股本中如部分在分配利润或资本时无权分享超逾某一指明数额之数，则该部分不计算在该股本内。
另一法人企业是该企业从属企业从属企业。
内涵
满足以下条件之一即为控股企业
理论研究
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公司组织结构设计方案专业知识讲座
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控股企业（Holding Company)分类（1/2）
纯粹控股企业
混合性控股企业
母企业
子企业
子企业
子企业
母企业
子企业
事业部
分企业
特点：纯粹、规范母子企业，以控制其它企业为专门目标。
特点：母子企业与母企业、事业部（或分企业）同时存在,除了掌握其它企业股份外，本身也从事经营活动。
理论研究
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公司组织结构设计方案专业知识讲座
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控股企业（Holding Company)分类（2/2）
理论研究
战略型控股企业
资本型控股企业
操作型控股企业
主要目标
追求多元产业发展，有明确产业选择
母企业掌握子企业控制权，使子企业业务活动服从于控股企业整体战略活动。
关键功效除资产管理外，还有战略协调功效。
母企业与子企业关系是经过战略协调、控制和服务建立起来。
主要目标
以追求资本增值为，没有特定关键企业
母企业将注意力放在监控子企业财务指标数据控制上，主要利用资本运行伎俩，不停捕捉资本市场信息，进行符合投资回报目标吞并、收购和出卖、转让，母企业并不对子企业进行战略方向上要求。
关键功效是资产管理。
唯一目标
追求主导产业市场拥有率
集团母企业主要从事和掌控某个产业实际经营。
主业由母企业经营，多元化业务由子企业经营。
母子企业关系尤为亲密。
特点
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控股企业是很多多元化大型集团体制选择
广厦控股企业战略：围绕经营城市选择产业，多元化发展
广厦控股企业组织体系构建：控股企业、行业集团、组员企业三个层面
广厦共有组员企业50余家，内含建筑、房地产、电信网络、金融、旅游、影视等产业，总资产35亿元，员工20,000余人，建筑施工规模近70个亿、多元产业规模近30个亿，市场遍布全国25个省（市、自治区）和海外十余个国家和地域。
实例一
广厦控股企业
建设集团
房开集团
旅游集团
股份企业
国际集团
实业投资集团
组员企业
组员企业
组员企业
组员企业
组员企业
组员企业
组员企业
组员企业
组员企