文档介绍：-----有国美生活美
简介:国美电器(英语:GOME)是中国的一家连锁型家电销售企业,也是中国大陆最大的家电零售连锁企业,2009 年,国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。成立于1987年1月1日,42个分公司,及1200多家直营店面。董事局主席张大中。
“薄利多销,服务当先”的经营理念
“商者无域、相融共生”的企业发展理念
国美愿景  ——  在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一 
  核心价值  ——  企业利益高于一切  
    国美象征  ——  鹰
国美创始人--黄光裕
黄光裕简介:
出生于1969年5月9日
先卖服装,后来改卖进口电器
1987年1月1日,第一家“国美电器店”正式挂牌
企业掌门人
强势领导
宏图大业
竞争策略
经济理念
品牌意识
陈晓VS黄光裕
曾是“接班人”
走向决裂
彻底翻脸
黄光裕败于陈晓
成功之道------“国美三招”
第一招是“动摇军心”
第二招是“开业震慑”
第三招则是“高举高打”,以领导者的姿态制造“事件营销”,控制供应商。
国美电器SWOT分析
S优势(Strength)
价格优势----天天低价的价格策略吸引着大量的顾客
信用优势——国美具有较高的品牌知名度,买东西到国美的口碑以逐渐深入人心,
信息优势——在全国连锁机构通过网络协调供求关系
规模优势——拥有超大的规模,遍布全国的进货渠道、雄厚的资金实力
W劣势(Weakness)
国美近几年的疯狂扩张,也在很大程度上为国美带来了不好的影响,例如媒体过多的关注与描写国美的“圈地扩张”野心,对企业形象,以及品牌形象都会带来不好的影响,也更易使上下游渠道成员间产生冲突和矛盾
O机会(Opportunity)
大规模的扩张一方面有带来负面影响,另一方面也带来了更多的优势与机遇,无论是国美在并购与门面的扩张上,还是国美在香港上市后的融资中,都可以看出国美在积极的寻求外部的机遇。结合大的环境,网络是国美可以抓住的很好的机遇。
T威胁(Threat)
国美与格力空调之间的风波,曾经闹的相当轰动,从国美封杀格力,到格力自己创建销售模式,都与国美的扩张,野心与强势联系在一起,这无疑对企业形象具有很大的杀伤力。