文档介绍：污水办理工程
项目施工管理
第一章污水办理工程项目施工准备
第一节成立施工管理机构
一、成立业主组织管理机构
污水办理工程
熟悉和审查施工图纸主假如为编制施工（组织设计)提供各项依据，往常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单
位主持，并写出图纸自审记录；图纸会审由业主主持,设计和施工单位共同参加,形成“图纸会审纪要”,由业主正式行文,三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，按照技术判定和设计更改签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工查收和结算的依据。
二、原始资料检查剖析
自然条件检查剖析包括污水办理厂所在地域的气象、场所的地形、工程地质和水文地质、施工现场所上和地下障碍物状况、周围民宅的坚
固程度及其居民的健康状况等项检查;为编制施工现场的“四通一平"计划提供依据。如地上建筑物的拆掉，高压输电线路的搬迁、地下构筑物
的拆掉和各样管线的搬迁等项工作。
技术经济条件检查剖析包括地方建筑生产公司、地方资源、交通运输、水电及其他能源、主要设备、国拨材料和特种物资，以及它们的生产能力等项检查。
三、编制施工图估算和施工估算
施工图估算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计制定的施工方法、建筑工程估算定额和有关费用定额,由施工单位编制。
四、编制施工组织设计
拟建工程应根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计.
五、物资准备
1、物资准备工作内容
（1）建筑材料准备根据施工估算的材料剖析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划,为施工备料、确定库房和堆场面积以及组织运输提供依据.
（2）构(配）件和制品加工准备按照设计所提出的构（配）件和制
品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据.
（3）建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场所提供依据.
（4）工艺设备准备按照污水办理工艺流程及其工艺布置图的要
求，编制工艺设备需要量计划,为组织运输和确定堆场面积提供依据。
2、物资准备工作程序
（1）编制各样物资需要量计划；
（2）签署物资供给合同；
（3）确定物资运输方案和计划；
（4）组织物资按计划进场和保留。
六、劳动组织准备
1、成立施工项目现场指挥机构
确定施工项目领导机构的人选和名额；按照合理分工与亲密协作因事设职与因职选人的原则，成立有施工管理经验、有开拓精神和工作效率高的施工管理领导机构。组织精壮的管理人员、根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，成立相应的专业或混淆工作队组。
2、协调施工单位，组织施工队伍进场
按照动工日期和计划，组织管理人员和施工人员进场，安排好员工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育.
3、做好入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行布置。布置内容往常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术举措；质量保证举措；质量标准和查收规范要求；以及设计更改和技术核
定事项等，都应详尽布置；同时健全各项规章制度,加强遵纪守纪教育。
七、施工现场准备
1、施工现场控制网测量
根据给定永远性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场所控制网测量，设置场区永远性控制测量标桩.
2、做好“四通一平”，认真设置消火栓
保证施工现场水通、电通、道路通畅、通讯通畅和场所平整；按消防要求，设置足足数量的消火栓。
3、建造施工设备
按照施工平面图和施工设备需要量计划,合理建造各项施工设备。
4、组织施工机具进场
根据施工机具需要量,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场，按规定地址和方式寄存，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
5、组织建筑材料进场
根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场,按规定地址和方式储藏或堆放.
6、制定有关项目试验、试制计划
建筑材料进场后，应进行各项材料的查验，关于新技术项目，应制定相应试制和试验计划，并均应在动工前实施。
7、做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工项目的施工设备和技术组织举措。
八、施工场外协调
根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或