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行政事业单位内部控制与内部审计研究
内部审计与内部把握是行政事业单位实施管理的关键环节，两者之间相互协作，促进行政事业单位的进展。内部把握是行政事业单位和企业管理的核心，内部审计促进内部把握的可持续进展。但是，从现在行政事业单位2
行政事业单位内部控制与内部审计研究
内部审计与内部把握是行政事业单位实施管理的关键环节，两者之间相互协作，促进行政事业单位的进展。内部把握是行政事业单位和企业管理的核心，内部审计促进内部把握的可持续进展。但是，从现在行政事业单位的进展状况来看，内部把握和内部审计工作还存在很多的不足，如，行政事业单位缺乏科学的内部把握制度、内部审计单位设置不合理等，只有完善和解决内部把握与内部审计中存在的问题，才能推动行政事业单位的高效进展。
一、行政事业单位内部把握与内部审计存在的问题
(一)缺乏科学的内部把握制度
目前，很多行政事业单位都有确定的问题，主要表现为单位的内部把握制度不够完善，制度难以实施。导致单位只能使用财务管理制度来替代内部把握，限制了内部把握范围，财务管理制度只能按规定的资金使用方向对单位实施内部把握，难以保障资金的平安性。行政事业单位内部缺乏完整有效的内部把握制度，只凭借着财务人员以往的工作阅历实施把握，对单位内控监管就大打折扣。
(二)对内部审计的重视程度不够
行政事业单位假如对内部审计没有足够的重视，则会影响单位内部审计的有效性。近年来，部分行政事业单位领导认为单位的内部审计工作和自身的利益存在很大的冲突，对内部审计工作产生确定排斥。还有部分单位领导对内部审计工作有这样的熟识，认为内部审计工作主要由财政核算中心进行审核，并且有相应的审计部门来实行定期审计，因此，建立内部审计部门好像对审计工作没有多大的关怀。这就难以保障内部审计必要性和权威性。
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(三)单位内部机构设置不合理
现阶段，部分行政事业单位负责人对会计把握学问并不是很了解，认为会计就是记账、算账以及报账，并不会关注单位内部把握的建设、经费投入等工作。此外，行政事业单位的工作人员较少，造成很多部门消逝不合法的兼岗现象，很难实现不相容职位相分别，管理人员与保管人员之间并没有明确的职权，单位的领导没有对相关负责人的职权进行审批，导致工作难以开展，这样的管理方式受到管理层的把握，导致行政事业单位内部把握制度的作用难以发挥出来。
二、加强行政事业单位内部把握与内部审计的策略
(一)健全行政事业单位内部把握体系
科学有效的内部把握体系能够确保内部把握的工作效率，近几年，财政部制定了很多关于行政事业单位内部把握与内部审计的工作规范制度。由于行政事业单位的经费管理与资金来源特殊特殊，单位必需要结合自身的内部把握管理体系，制定相应的授权审批制度以及内部财产管理制度等，充分明确内部把握人员的工作职责，进而完善与健全行政事业单位的内部把握制度体系。首先，应当合理设置单位内部把握岗位，明确内部把握岗位责任，科学地规划内部把握工作程序，制定内部把握措施，使内部把握的业务流程规范有效、清晰简洁；其次，单位内部可以制定相关的内部把握制度，主要有财务管理、会计核算、费用支出以及资金管理制度等，进行系统性的设计、监督内部把握管理体系；最终，单位内部的财务部门应当充分了解单位重要事