文档介绍：项目部安全生产管理举措
一、工程平安管理主要内容
1、根据政府及行业管理的有关规定,帮助建设单位办理工程平安
监察报批等有关手续;
2、拟订本项目的平安施工要求,并敦促各有关公司认真贯彻、执
行平安生产目标政策,敦促监理机构执行工程建设平安监察管理的法律责任,敦促承包人根据建造施工平安生产规矩和标准,组织消退施工中的冒险性、盲目性和随意性,落实各项平安技术举措,有效的根绝各类平安隐患,根绝、控制各类伤亡和工程事故,实现平安
生产。
1、贯彻执行国家现行的平安生产的法律、规矩,建设行政主管部
门的平安生产的规则和标准;
2、成立、完美以项目经理为首的平安生产领导组织,有组织、有
领导的展开平安管理活动。担当组织、领导平安生产的责任;
3、成立各级人员平安生产责任制度,明确各级人员的平安责任。
抓制度落实、抓责任落实,定期检查平安责任落实状况;
4、各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现平安生产的要
求负责;
5、敦促施工单位落实平安生产的组织保证体系,建立专职平安员,
成立健全平安生产责任制;
6、全员担当平安生产责任,成立平安生产责任制,从经理到工人的
生产系统做到纵向到底,一环不漏。各职能部门、人员的平安生产责
任做到横向到边,人人负责
7、检查监理执行工程平安监察管理的法律责任及对平安文明施工
的监控情况;
8、参与审查重要的专项施工计划及平安技术举措;
9、抽检并敦促施工单位,根据施工平安技术标准和规范要求,落实
平安防备举措;
10、监察核查施工现场的消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生
防疫等项工作;
11、参与监理组织的定期或不定期的平安综合检查(可按施工平安
检查评分标准)举行评论,提出办理见解并限期整改;
12、检查平安技措费是否用于本工程平安举措上,举行审定后报建
设单位审批支付;
13、觉察违章冒险作业及重要平安隐患时要责令其停工整改;
14、成立平安领导小组,对工程平安文明施工举行管理和指导。
四、文明施工
,绘制好总体平面安排图,应
布局合理,文明责任区区分明确,并有显然标记。同时设置显然的标牌,
注明工程项目名称,工程概略,建设单位、设计单位、监理单位、项目
经理和技术负责人的姓名、动工日期及方案交工日期。
,应将施工组织网络网、年度目标方
案、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙,并按季、月举行目标
细化。本工程项目将准行计算灵活向追踪管理,各单位应配备须要的
设备,软件及人员。
、监理人员都必需佩戴胸卡(上岗证),同时
根据管理处的有关要求统一着装。
(工地)作业道路应保持平整,设有路标。机具和材料应做到“二整”:机械设备保持状态优秀、干净、停置齐整:施工材料堆放有