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班组长个人先进事迹材料先进班组长材料
班组长个人先进事迹材料
班组少不了班组长的率领,班组长深入了解班上每一位成员的思想状况，切实解决同志们在生产、工作、学习中脚点都在班组，班组不活，企业必然缺乏活力。从确定意义上来说,班组管理水平的上下，可以抉择整个企业生产经营的优劣。人们常说班组长是企业“兵头将尾”，可见，班组长是个“兵”与“将”的双重角色。要当好这个“角色”，绝非易事。班组长，不仅是最基层的生产管理者，同时还是班组的带头人，是师傅，是模范。这就要求我们每位班组长要严于律己，在各方面能起表率作用，这样班里的员工才能有样学样，四处严格要求自己。”
问及“作为一名班组长应怎样带好兵，用好兵”，糜xx 说他是这么做的：
在产品质量管理方面：时刻树立质量第一，顾客至上的理念，时时指点自己，严于律己、身先示范，并对市场反应的质量事故举行不断的总结和提升，时时告诫班内每一位人员，做任何事情都要兢兢业业，精益求精，以公司的利益为重;
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在安好生产方面：由于SCOTT线为全自动设备，所以严格执行各项安好操作规程尤为重要，每天班前早会会对班组人员举行宣贯，班组每位成员需从岗位责任制度启程，明确安好职责，此外，经常对班组人员举行安好教导，贯彻“安好第一、预防为主”的方针，时刻给班组员工以警钟长鸣;
在本金俭约方面：在完成生产的同时，糜xx也在不断的学习新产品学识、积极参与产品质量提升和设备提升改善，近年来每年对设备问题提出20多项改善措施并付诸实施，通过这些改善直接、间接为公司创造了效益，俭约了本金;
在设备维护方面：20xx年公司引进了一条SCOTT成型线，SCOTT线是全自动箱体工段的进口设备，糜xx在刚开头学习SCOTT线设备操作时，由于参数界面都是全英文、且工位多，学习过程中用了好多土方法，经过SCOTT设备厂家技术人员的指导后，他逐步对SCOTT设备有了了解，并能完成各工位设备的操作。搬新厂时，他全程参与其中的设备搬迁，在组装过程中对设备各布局有了更深的了解，并为后期设备故障修理打好根基，通过对设备操作十几年的积累目前已能全面掌管SCOTT线各项数据、设备故障及原理，保证了设备正常运行。
谈及本次获得科技月优秀O类员工称号，糜xx说：“很欣喜公司给我这些荣誉，我会更加努力，在今后工作当中，
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加强业务学习，钻研设备性能、参数，培养更多的人员熟谙SCOTT线的使用操作，为今后工作的开展，努力提高自身素质，提高工作效率。”
月29日，上海分公司在国航大厦2号会议室组织召开第六期班组讲台暨20xx年“四型”班组创办推进会，分公司主要领导、工程经理级以上管理人员、系统化单位领导以及班组长代表等80余人加入会议。
去年获得集团优秀班组长荣誉称号的彭吉锁、汤泉、韦佳璐、苏银萍先后在会上发言，他们立足本职，以生动翔实的事例，深入浅出地介绍了各自由班组管理上的好思路与好手段。党委书记李更生为获得2022年公司标杆班组的生产指挥中心阳光班组、客舱服务部xx
组颁发奖牌，副总经理刘xx、刘xx、党委副书记柳xx为获得2022年公司级“效益攻坚”优秀建议的先进个人与集体颁发奖金。会上，柳xx代表分公司班组创办领导小组总结去年班组创办主要工作并介绍20xx年的工作方案。
会议指出，2022年，不管是分公司层面还是各个基层单位，围围着“安好、服务、学习、文化”四型班组创办内涵做了大量有益的工作和尝试。通过抓好“班组注册、班组培训、班组典型、班组特色、合理化建议”五项概括工作，不断加深对“四型”班组的熟悉和理解，不断夯实班组管理的根基，逐步形成具有上海特点的标杆班组品牌和班组创办推
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进模式。
会议明确，20xx年是分公司“四型”班组创办的全面深化年。今年要通过搭建交流平台、创新活动载体、完善配套机制，有效稳定前期班组创办成果，积极推动班组管理创新升级，不断升级具有上海特色的班组创办模式与品牌，提高班组管理水平和创新活力，打造班组核心才能。
(一)搭建班组创办交流平台
通过搭建班组创办交流平台，进一步推动班组创办典型阅历的总结和推广，全面提升基层班组的管理才能。
一是创造微信平台。为推动班组创办信息的动态传播和班组典型阅历的实时交流，打造基层班组相互交流学习的“网上家园”，分公司将建立“兵头将尾”微信公共平台。平