文档介绍：审批:
呈报:
店长绩效激励考核方案（2019年试行）
序号
时间
绩效考核点
月绩效考核工资组成
指标
数据
实际
数据
激励
情况
考核部门
审核部门签字
备
注
考核明细
Z
201审批:
呈报:
店长绩效激励考核方案（2019年试行）
序号
时间
绩效考核点
月绩效考核工资组成
指标
数据
实际
数据
激励
情况
考核部门
审核部门签字
备
注
考核明细
Z
2019
财务数据考核

超额完成酒店指标的，按超出部分的6%。激励。未完成经营指标的，按少于经营指标部
分的3%。（或2%。）倒激励.

万
财务
财务经理
C W

营业费率控制在38%含一下，每少一点提100元。
财务
财务经理
Y 0 0

营业费用率控制在38%含下，%%等等，每低一个点奖励100兀，每高一个点倒激励50元。
38%
财务
财务经理
0 0

毛利润率控制在罗超过每个百分点激励»元，低于，％每高个百分点
低一个百分点倒激励50元。
财务
财务经理
2
管理行为考核

保持微笑，用心服务，每受到一次表扬+，投诉一次倒激励10元。
人事
人力总监

每月不少于3次与负责人和员工的开会交流，每次会议有明确的会议规划，议题和记录。
每多一次奖励15欧元。
人事
人力总监

现场督导质量报表，巡查发现及解决问题每天不少于3条，记录月报上交，激励80元，达不到不给予激励，并给予每少一条未解决或未上报倒激励30元。
人事
质检总监

每月4小时培