贸易部绩效考核指标.pdf

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...................................................................9
——大豆.......................................................................................................................................10
行政内勤 ......................................................................................................................................11一、部门绩效考核指标
权重
序号 考核指标 数据提供 指标说明
（%）
根据市场现状与预测信息比
1 信息及市场研究 35 贸易部、总经理
较
完成合同份数/安排总合同份
总经理/油脂销售部/
2 合同执行完成率 25 数
饼粕销售部
按时、准确完成计一次
单吨原料采购费用控 单吨原料采购费用控制率=
10
制率（大豆） （实际单吨原料采购费用÷计
单吨原料采购费用控 划 单 吨 原 料 采 购 费 用 ）
10
制率（玉米） X100%
3 贸易部/财务管理部
单吨原料采购费用=（原料采
单吨原料采购费用控 购费用÷采购原料总量）
10
制率（花生） 贸易部负责将费用分开，财务
管理部负责核对总数
4 内外部门 外部、公司各部门对本部门的
工作满意度 10
投诉次数。
合计 100二、部门绩效考核评估标准三、岗位绩效考核指标
经理指标
序 权重
考核指标 数据提供