文档介绍：建设项目全过程造价咨询重难点剖析
摘要：新形势下，全过程工程咨询管理服务是今后建筑工程造价咨询服务行业发展的必然趋势。建设工程全过程造价咨询可以为建设工程各个环节造价控制提供平稳、优质的服务，保证整个建设工程建设效益。基于此，本文主要，同时还要考虑设备性能、售后服务、供货时间、供应商信誉等。（2）监理招标。在监理招标中，要侧重于监理大纲编制内容，分析监理单位的业务水平、项目工程监理业绩、监理人员综合素养等。不应将监理费用作为绝对的评价标准，要以监理水平为主。当然监理招标也要符合全过程造价管理要求。（3）施工招标。采用投标竞争形式，选择管理能力强、施工水平高、信誉度好、报价合理的承包单位。该阶段影响项目工程造价的因素包括市场供需、业主价值取向、合同条件、评标标准、分标合理性、项目特点等。其中，合同条件占据核心地位，要认真对待。（4）工程量清单计价。作为一种新型的计价模式，弥补了传统定额计价模式的劣势，建筑产品买卖方根据市场供需情况自由竞价，从而确定最终的工程合同价格，保证建筑市场交易的公平性。全过程造价管理的招投标阶段也正是建立在工程量清单基础上。

通过调查分析表明，影响工程造价的有工期、质量、工程成本自身。这三项因素可以相互转化，如工期延后、质量不达标等都会提高工程造价，而成本也会直接影响质量和建设周期，三者之间必须要做到平衡。全过程造价管理的实施目标是质量好、价格低、工期合理。二是在项目工程建设中，要严格按照施工图纸开工，同时按照规范标准做好验收工作，项目工程实际建设情况必须要满足强制性标准，确保工程质量，避免因为质量不达标造成大量资源浪费，导致成本超标。三是工期与造价有着直接联系，由于随着时间推移资源消耗价值会变为项目投资，项目建设中的各项资源都具备一定的时间价值。也就是时间价值会直接影响项目成本，如工期变化会导致投资变化、利益负担。但也不能一味地缩短建设周期，这样反而会影响质量从而增加投资成本。可见，施工阶段造价控制是一个动态控制过程，仅凭借某个要素进行管理无法实现成本控制最终目标，必须要全方位考虑工期、质量、成本三方关系，这样才可以更加有效地控制成本。

（1）建筑工程造价咨询的从业人员，应系统整理相关数据资料，通过与现场实际情况进行分析、对比、筛选，得出影响工程造价的各项因素，并结合企业的实际情况建立相关数据库。（2）建筑工程造价咨询企业要重视建设单位、施工单位、监理单位以及设计单位等各参建单位的意见与建议，不断改进和提升工程造价咨询企业的全过程造价管理的工作方式和方法。（3）建筑工程造价咨询企业在后评价阶段应注重自我的总结。一方面，自我总结可对整个项目建设期提供效控制、全面管理造价的经验；另一方面，自我总结又可分析造价控制在工程建设全过程中的不足欠缺，及时找出因主观原因导致全过程造价管理受影响的各项因素，并针对各因素加以改善。
2建设项目全过程造价咨询重难点

建设项目全过程造价咨询重难点之一是工程设计造价咨询重难点。在建设项目全过程造价咨询中设计阶段是非常重要的一个环节，也是确定并提升建设项目工程技术经济价值的关键。因此，在建设项目工程设计造价咨询阶段，专业造价咨询工程师应积极主动地与设计专业咨询