文档介绍：3
财务在企业经营管理中的重要作用
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房地产行业相关税法
五洲集团房地产项目总经理培训课件
————项目管理制度宣贯培训
目录:
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财务在企业经营管理中的重要作用
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房地产行业相关税法
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财务在企业经营管理中的重要作用
Ⅰ
项目管理制度的重要性
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财务在企业经营管理中的重要作用
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房地产行业相关税法
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Ⅳ
项目质量安全管理制度
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财务在企业经营管理中的重要作用
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房地产行业相关税法
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财务在企业经营管理中的重要作用
Ⅱ
项目开发管理制度
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财务在企业经营管理中的重要作用
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房地产行业相关税法
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财务在企业经营管理中的重要作用
Ⅲ
项目计划管理制度
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财务在企业经营管理中的重要作用
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房地产行业相关税法
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财务在企业经营管理中的重要作用
V
项目工程管理制度
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财务在企业经营管理中的重要作用
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房地产行业相关税法
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财务在企业经营管理中的重要作用
Ⅰ
项目管理制度的重要性
一个人能否迎来一个蓬勃发展的机遇?或者说,能否把迎面而来的机会稳稳抓牢?决定性因素在于这个人,是否有一颗强而有力的心脏。
那么,作为一家企业,一家寻求发展的企业,是否能迎来一个又一个春天,关建在与它是否拥有一颗蓬勃而有力的心脏?决定企业能否拥有一颗蓬勃而有力的心脏的因素,则在于企业是否拥有一套独立而完善的管理制度。
试想一下:如果这条河没有河堤!!!
你要放一个妖艳的女子在我的卧室,又要我对她没有非份之想是不可能的;要我对她没有非份之想的最好办法就是,让她离开我的卧室。
——经济学家张五常
1、项目总经理在项目开发管理中所扮演的角色
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财务在企业经营管理中的重要作用
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房地产行业相关税法
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财务在企业经营管理中的重要作用
Ⅱ
项目开发管理制度
项目公司总经理为项目开发第一责任人,全面负责所辖区域开发体系工作。项目公司前期部为开发报建工作的责任部门,负责组织、实施项目开发报建、配套、竣工验收等工作。
2、集团项目管理中心在项目开发管理中所扮演的角色
集团项目管理中心前期部为项目前期开发体系对口管理部门,负责指导
、协调、考评各项目公司前期开发体系工作。
负责项目开发报建、配套工作及相关成本、费用、计划管理。
熟悉、汇报当地政府相关政策、法规、行政收费标准、事业配套收费标准、相关手续办理流程及变化。
项目基地动迁相关事宜,维护当地相关资源。
按集团要求及时完成基础管理工作(项目开发报建、配套计划、资金计划、工作成果验收备案、资源维护等)。
负责所辖区域开发系统团队建设工作。
前期部报建及配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费,地块平整情况,楼盘的地理位置,交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方等。
跟进项目标段的设计、施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,保障与工程建设进度的统一、协调、同步。
所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经取得,将原件上交项目公司行政部归档,做好交接记录。并作彩色原件扫描件电子文档递交集团项目管理中心前期部备案。
3、项目公司前期部的工作职责
4、开发报建验收控制阶段划分及要点
一、项目可行性研究阶段
信息收集、开发环境调查
编制形成可行性研究报告
二、项目前期阶段
国土证、工程规划证、用地规划证办理
前期配套方案、评估、专项审查、规费缴纳等
三、项目招标阶段
招标代理、合同备案;入省市备案
办理施工许可证、质安监备案
四、工程施工准备阶段
临水、临电开通办理
与城管、绿化、环卫、交通、派出所协调
五、工程施工阶段
配合各分部分项验收、市政配套方案费用
参与人防、消防、技防安防等验收工作
六、工程竣工验收备案阶段
各专项验收、档案移交、交付许可办理
产权初始登记办理
5、开发报建工作相关管理制度
关键节点管理
P91~95,计划控制表及项目情况说明
项目公司须在摘牌日上报项目开发报建控制计划
计划执行管理
P96,周、月度工作计划表
每周四上报周报;每月25日上报月报
目标成本管理
P86~88,可供参考的费用组成清单
建立费用台账,争取当地政府政策,深挖优惠政策
报建文档管理
P97,证照办理台账
每个月会同月报同时上报
标准化建设
P80~85,开发流程优化调整
参照项目所在地实际情况动态调整,同实际费用清单明细同时上报集团