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油田职工代表述职报告,油田职工代表年终述职报告
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我特殊推举
写述职报告肯定要写出信念，发觉自己的优势与特点。下列是我为，完美压裂工艺技术，标准措施井后期管理，取得了良好效果。
四是抓好产能建立，提高储量动用程度。利用油藏讨论成绩，优化选井选层，确保产能有效发挥;做好投产后的跟踪分析和，准时补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建立工程领导小组，加强过程监视管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100，。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，发明产能建立新水平。
五是抓好日常管理，延伸油井免修期。加强油井日常生产管理，宽泛
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使用长冲程、低冲数的制度，应用井深轨迹精密讨论及以规范井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，取得显然功效。
六是加强自然 气根底，确保完成外销任务。深化气藏讨论，产能试井2口，压力恢复4口，测流压21井次，决定合理制度，提高自然 气的终于采收率。主动调改和优化集输系统，应用循环水伴热9口井，完美配套流程改造7口井，以满足开发生产须要。制定自然 气平安预案，健全平安生产保障制度，加大排查力度，确保自然 气平安生产。
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七是依赖技术，主动开展自然 气挖潜。依赖产水气井排水采气技术，开展泡沫排水，保证产能正常发挥,通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等，使长停气井恢复生产。结合气藏讨论成绩，实行多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，主动开展疑难井挖潜，共实施各类措施18井次，。
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八是科学运行，确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关，跟踪做好地质资料录用及分析，不断优化投产方案。
四、以增产增效为重点，全面推动企业管理
一是强化预算管理，有效掌握本钱。实施全员、全过程的本钱预算管理，在纵向、横向、时间上建设三维预算管理体系。将本钱指标层层分解，制定量化的考核指标，刚性兑现，有效地掌握预算外支出，形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。
二是强化资产管理，提高资产使用率。重新修订资产管理制度及操作规程，推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理模式。主动优化资产，促进低效资产提档升级，全年资产创效586万元。
三是加强物资管理，提高物资有效使用率。建设班组耗费跟踪记录台帐，准时控制物资使用及耗费状况，严控物资流失，提高物资使用效率。主动开展管杆探伤及修理，全年修复油杆2万米，探伤和修复油管650吨，共计创效627万元。
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四是抓好节省挖潜，开展降本增效项目。坚持开源与节流并重的原那么，加大本钱构造的调节力度，实施安装节能设备、优化机采系统效率等工程，严控电费、燃料费等各项费用，全年节省369万元。
五是加强制度建立，完美制度管理体系。根据科学、标准、有用的原那么，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，统一数量和内容，完美各种规章制度87项，清理4项，进一步明确根底管理规范及考核细那么，初步实现了精密化、实效化管理。