文档介绍：: .
项目总承包工设备报价认价。
三、措施： 1、材料部门采购工程材料前必须与商务部门核定需要采购材料的品种、
规格型号、数量后编制材料设备采购计划。
2、材料采购人员进行材料、设备询价。
询价内容包括生产厂家、供货单位、品牌、
规格型号、材料运输与包装、质量等级、
价格、材料款支付方式等，必要时应取得
样品。对询价结果进行汇总，与商务共同
对比信息价后汇报项目经理。 3、项目经
理获得汇报资料后，根据采购数量确定是
不是要进行招标，如要招标，材料部门配
合商务部门组织招标。

4、根据招标或询价，对市信息价中没

有的材料向业主报价。 5、商务做好招标
登记，材料部门做好采购登记，向业主报
价的材料商务部门按报价进行进度报量。
四、合同依据：合同约定，材料价格按市
建设部门颁布的材料市场指导价，指导价
中没有的，双方进行市场调研，确定价格。
五、实施和目标：主体结构重点控制钢材
和商品砼的采购价格，采购单价降低在
5-10%以内，材料用量节约控制在 8-12%，
土建工程其他主要材料用量就比较少了，但是，少也要做好，争取降低采购成本
25%左右，对甲供材料做好量差控制，安
装工程主要材料和设备尽量项目部采购或
项目部招标后指定供货单位或厂家，由分
包采购。价差达到 15%以上。第四章、
增加工程收入商务策划一、目的：通过
设计变更、材料品牌变更、施工技术措施
方案、工程签证等工作的实施，最大限度
增加项目工程收入。二、策略： 1、变更：
对工程造价低或投入（施工难度）大效益
小的部分项目通过技术手段进行工程设计
或材料的变更，变更过程中，技术、商务、
项目经理要相互沟通和认真商讨，确保变
更后能增加项目收入和效益或降低项目施
工成本。 2、施工技术措施方案：对按施
工图进行定额预算的工程，工程施工

技术措施费用是以施工技术方案和施工组

织设计为主要依据进行工程量计算，套用定
额计价，施工技术措施方案的编制必须做到
合理同时计算费用是最高，保证方案编制与
实施有一定的差异，提高项目收入和效益。
3、工程签证：项目经理和生产经理必须做好工程签证工作，能办理签证的必须及时签证，
专人负责，与绩效考核挂钩，施工现场每日
施工记录，施工人员施工日记必须及时记录
与考核，工程签证办理的不只是工程量的签
证，包括特殊气候、工期、甲供材料、政策
变化、部分施工技术措施方案等工程签证。
三、策划内容：变更：设计和材料变更 1、
主要从造价低、施工难度大、效益低的分部
分项工程或材料用量大等方面考虑，材料单
价签证部分一般不参与下浮。 ①、施工图之
间存在差异或与施工规范矛盾等情况发生时
及时进行设计变更工作； ②、施工图内容造
成施工难度增加很大，但是，工程造价计算
差异不大时争取相应的设计变更工作； ③、
材料单价与市信息价相比差异不大或出现不
利于项目部的价差时争取进行材料的变更；
2、施工组织设计或技术措施方案：合同约定，
施工措施费用根据施工组织设计按定额套用
相应的措施项目计价，对于新工艺、特殊工
艺和专项施工方案按审批施工方案等计算工
程量和实际计价。增加合同

收入的施工措施方案主要考虑如下： ①、施工机械设备：使用型号较小的塔吊，适当
增加数量；塔吊等基础施工方案要适当放大，
增加工程量；塔吊、施工电梯进出场方案等。
②、新工艺、特殊、专项施工方案：如基坑
施工不属于我方范围，对我方造成影响可以
根据实际发生进行签证计算，方案编制主要
从具体维护方案、相关措施、应急预案、对
地下室施工的影响及基坑未能及时回填造成
影响等方面考虑。其他新工艺、特殊部位施
工、特殊专业施工方案等尽量做到设计先进、
施工简单、合同收入高。 ③、施工组织中项
目管理人员配备、劳动力、周转材料