文档介绍：为成立有效的激励体制，实时评估和办公室成员的工作，激发办
公室人员的潜力和工作热情，特拟订本绩效考查办法：
办公室主任：
1、辅助公司领导办理内部事务实时，统筹协调公司各部门工作圆
满周祥。（10分）
为成立有效的激励体制，实时评估和办公室成员的工作，激发办
公室人员的潜力和工作热情，特拟订本绩效考查办法：
办公室主任：
1、辅助公司领导办理内部事务实时，统筹协调公司各部门工作圆
满周祥。（10分）
2、实时汇报并安排做好公司公司布置的各项工作，做好与公司公
司主管部门及兄弟公司工作协调配合。（10分）
3、公司文稿的审核正确无误，格式规范标准。（8分）
4、办公经费、招待费用履行公司规定，严格标准，无违规超标。
（8分）
5、辅助各部门做好职工的绩效查核，做好本部门的查核工作。（8
分）
6、实时会同公司有关部门制定各项管理制度和工作计划，并负责审核报总经理审批。（8分）
7、内外接待工作服务热情，安排周祥得体。（8分）
8、严格履行后勤管理、卫生区的管理的各项规定。（8分）
9、调动安排使用公司车辆，控制车辆费用。（8分）
10、严格低值易耗品、办公用品的登记管理，调配使用合理。（8
分）
11、公司的公章管理和使用登记规范严实。（8分）
12、公司重要会议的筹办组织安排周祥实时。（8分）
办公室人员：（一）
1、公司总经理睬议讲话文稿，起草各类文件、申请、报告、总结，
以及公司上报下发的文件、书面材料实时规范。（15分）
2、做好会议记录，整理睬议纪要内容详细详尽，督办落实会议决
定事项实时。（8分）
3、组织公司平时会讲和其他事务性会议的准备安排实时周祥。（8
分）
4、做好党务、公司文化、精神文明等工作。（10分）
5、宣传栏内容制作改换实时。（8分）
6、拟订职工培训工作计划，按计划进行职工教育、培训、总结.
（9分）
7、公函、传真、信件、包裹收发正确无误。（8分）
8、公司报刊、杂志、信件散发正确实时。（8分）
9、公司领导材料的打印规范，复印正确实时。（8分）
10、电话记录、传达、登记正确实时无误。（8分）
11、仔细达成公司领导及办公室主任交办的其他各项工作。(10
分
办公室人员：（二）
1、车辆交通费用的统计和汇总正确。（8分）
2、办公设备及各类办公保洁生活用品的领取、登记及发放严格。