文档介绍：
年度评优评先方案
年度评优评先方案1
公司各部门：
为加强企业文化建设，不断增加企业向心力和凝合力，激发全体员工的工作主动性和创新实力，提升和挖掘员工的实力为公司创建更好的行公开表彰，并确定员工代表进行现场沟通。

（二）嘉奖（嘉奖奖金金额详见以上奖项设立表）九、流程图
九、留意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人赐予惩罚；
2、人力资源部有权对全部候选人进行行政核查，是否符合评比基本要求，并可向公司总经理提出本部门审查看法； 3、获奖人选应能够获得多数员工的认同； 4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证；
5、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；
6、“评优评先奖”的嘉奖仅属个人全部，本部门工作人员不得以任何形式要求共享。
年度评优评先方案2
为了弘扬先进，树立典型，调动员工工作主动性、提高员工凝合力，特制定以下评优评先暂行方法。
在每年年初由总经理办公会确定本年度评优主题。评比基本条件（参与评优者应当同时具备以下基本条件）：评比对象公司全部部门及具有在本年度12月31日前转正的正式员工；酷爱公司，爱岗敬业，任劳任怨，工作主动主动，成果突出；品德端正，遵纪遵守法律，无违反国家法律法规和公司管理制度；符合本年度提出的评优主题要求的条件。

凡本年度有下列状况之一者，均不具备评优资格。本年度违反公司规章制度受到任何处分者或违反相关法律法规者；
本年度受公司通报指责者；本年度内有未通过的公司组织的各项培训、考试、考核。荣誉种类和详细条件“优秀员工”荣誉称号圆满完成本年度工作目标，年度绩效考核为一档，或月度考核至少三次一档记录，全年考核无三档及以下记录；听从整体支配，主动协作同事完成各项工作任务，无工作失误，无被顾客或同事投诉；
遵守考勤纪律，全年出勤良好，全年病假、事假累计不超过10天（婚假、产假、探亲假、丧假除外），全年无上班旷工、早退。
“突出贡献员工”荣誉称号必需为各部门推举的本年度优秀员工人选；在本年度，工作业绩特别优秀，为公司做出了突出贡献事迹；主动参加企业各项工作，有剧烈的企业主子翁意识，起到了良好的榜样带头作用，在员工中具有先进性和代表性。
“优秀团队”荣誉称号团体成员团结一样，全面按时完成公司本年度下达的各项任务指标，业绩显著增长；团队在促进研发、生产、销售、工程、管理等公司日常工作中，实行了切实有效措施，合理利用资源，使经营效率提升，在推动业务工作方面做出了重要贡献，具有适度的示范效应和推广意义，得到群众的确定和公认；

团队成员爱岗敬业，乐于奉献，凝合力强，剧烈认同公司价值观；团队成员在本年度遵纪遵守法律，自觉遵守公司的各项管理制度，没有严峻违规或不当行为，未对公司造成损失；主动参与公司组织的各项活动，并且取得良好成果；原则上，参评团队的成员总人数不得超过20人，超过20人的部门或代表处，应以细分的班组或项目组为单位参评。
评比方法优秀员工、突出贡献员工的评比由部门经理负责组织在本部门内进行评比，名单及评先材料报公司分管领导审核后交人力资源部，由人力资源部汇总报总经理办公会批准。优秀团队由各部门经理负责组织在本部门内进行举荐，并将举荐的优秀团队名单报人力资源部。人力资源部汇总后报公司总经理办公会审批。
各部门限举荐一到两个团队。市场营销中心、各地（虚拟）分公司及代表处依据所属团队详细工作业绩，经公