文档介绍：产品经理绩效核查方案
.产品经理绩效核查方案方案名称产品经理绩效核查方案受控状态
编号一、核查目的基于以下三个目的，如期对产品经理推行绩效考
核。
、工作能力、工作态信息，但解析报告内容空泛，解析结果不行以对公司产
品规划决策供给支持6分能够采集并研究行业、用户、竞争对手、渠
道、产品等方面的市场信息，解析报告内容缺少针对性，解析结果不行以
对公司产品规划决策供给给有的支持7分实时采集并研究行业、用户、
竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分
析，解析结果可对公司产品规划决策供给一般性的支持8分实时采集并
研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户
和市场需求提出解析，解析结果能够对公司产品规划决策供给支持
9分
实时采集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，
解析报告的内容拥有针对性，解析结果能够对公司产品规划决策供给支持
10分实时充分采集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的
市场信息，解析报告内容充分、合理、针对性强，对产品规划决策拥有强
有力的支持新产品开发需求正确性
＜6分依据调研结果，向研发部提
供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频频
6分依据调研结果，向研
发部供给的新产品研发需求内容明确，过程改动很多
7分依据调研结
果，向研发部供给的新产品研发需求内容明确清楚，但过程改动很多
8
分依据调研结果，向研发部供给的新产品研发需求内容明确清楚，过程
改动较少9分依据调研结果，向研发部供给的新产品研发需求内容明确
清楚，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺点能够提出改进建议
（事后证明部分合理）
10分依据调研结果，向研发部供给的新产品研
发需求内容明确清楚，过程改动极少，对现有产品和新产品的设计缺点能
够提出改进建议（事后证明合理）
产品结构的合理性
＜6分不同样产品
线的发展战略、详尽策略和推行步骤有重要缺点
6分不同样产品线的发展
战略、详尽策略和推行步骤不能够有效兼备市场变化和公司战略
7分不同样
产品线的发展战略、详尽策略和推行步骤基本兼备市场变化和公司战略
8
分不同样产品线的发展战略、详尽策略和推行步骤基本能兼备市场变化和
公司战略，但反响滞后
9分不同样产品线的发展战略、详尽策略和推行步
骤能实时兼备市场变化和公司战略
10分不同样产品线的发展战略、详尽
策略和推行步骤能实时有效地兼备市场变化和公司战略，反响也较快
产
品计划的明确性＜6分不能够平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产
品的月度转动计划和年度规划很差
6分能平衡市场需求、库存、产品策
略的关系，产品的月度转动计划和年度规划欠佳
7分能实时平衡市场需
求、库存、产品策略的关系，产品的月度转动计划和年度规划欠佳
8分
能实时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度转动计划和年
度规划合理9分能实时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的