文档介绍：南京金港科创中心2011年度整合传播方案
本方案主要内容
金港战略规划回顾
品牌整合传播的整体框架
传播组合策略
媒介组合策略
2011年度传播预算分配与排期
内容提要
战略规划回顾
金港的战略规划摘要:
金港的战略方向(做什么,不做什么)
金港的目标客户(初创企业?成长型中小企业?)
金港的品牌定位(利益定位与形象定位)
金港的愿景与使命(发展宏图,五年规划)
4
战略规划的主要思路
5
内部
能力
评价
微观环境分析
制定
战略目标
提升支持战略的团队和文化
政府主导市场运作创新服务
战略制定
战略实施
战略实施
因岗聘才建立绩效管理体系
评价业绩监测环境持续改进
宏观环境分析
明确
战略方向
确定
战略定位
在内外部环境分析的基础上,提出金港的战略方向
战略方向:智能化
核心业务:光机电一体化产业(高性能、智能化仪器仪表行业);
成长业务:电子信息产业(LED智能照明行业)
培育业务:智能化产业(将是利用物理世界之外的新“矿源”——信息和脑力资源所发展起来的新产业体系,其特征是网络空间Cyberspace的实质性开发和服务)。
三个层次的业务组合
7
Cash / 113100
核心业务层:
光机电一体化产业
成长型业务层:
电子信息/光电产业
培育型业务层:
智能化产业
针对不同类型的业务应采取不同的发展策略
品牌定位
科技企业的成长管家。
说明:金港将不仅仅是提供土地和建筑的普通创业服务中心,更是为企业提供专项科技服务(项目申报、成果交易/转换)、运营管理、财务管理(重点是融资)、营销管理、HR管理、法律税务等企业经营过程中各项服务的综合咨询顾问。为入驻企业提供综合式的管家服务,另一方面也体现金港真正地将客户视为“上帝”,而金港将是为其提供保姆式服务的“成长管家”,助其更加健康快速地成长。
8
9
金港的愿景
成为中国科技创业服务领域的领跑者。
愿景说明
愿景是我们每一个员工对于金港未来的共识和理想;
愿景是我们未来要达到的远景,而不是短期的期望和目标;
金港的愿景强调我们除了为目标客户提供良好的办公场所及配套设施外,更需要提供具有高度专业的、具有创造性的创业支持服务,使金港中心最终成长为中国最具价值力、影响力的科技创业服务领域的领跑者。
10
金港的使命
提供管家服务,助创业更辉煌!
使命说明
使命是我们赖以生存的理由;
使命是我们为客户以及投资方提供主要价值的描述;
金港的使命强调在每一个员工的共同努力之下,真正给入驻企业提供增值服务,让创业企业更快更健康地成长,同时也让科技成果及时商业化市场化,为南京市及栖霞区的地方经济提供支持和服务。此外“管家服务”与“成长管家”相匹配,语意也将更清晰。