文档介绍：公司投标管理办法
第一章总则
1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节
的责、权、利，充分调动公司及各单位参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。
2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等
59 号”文《葛洲坝集团第六工程有限公司印章、证照、介绍信、法人授权委托书管理
办法》。
（ 2）财务部
负责办理投标保函、信贷证明、银行查证授权书、履约保函，提供财务报表、审
“葛六公财[ 2004] 10 号”文《投标保函类业务
管理办法》。
（3）劳动人事部
负责提供投标所需的项目经理证，协助提供其他人员的职称证、学历证、上岗证
等.
（ 4）生产经营部
负责提供公司承包施工工程的工程承包合同协议书、竣工验收资料（包括单项工程
验收资料、中间验收资料、甲、乙双方的会议纪要等）。以集团公司资质投标时，协助
市场部向集团公司有关部门办理工程承包合同协议借用手续.
（5）质量安全保证部
负责提供公司承包施工工程的质量、安全生产的相关资料（包括业主、监理及各级
质量监督部门、安全生产主管部门对工程质量、安全生产的评价、质量、安全生产的相
关报表等）。以集团公司资质投标时 ,协助市场部向集团公司有关部门办理质量、安全生
产的相关资料借用手续。
第三章信息管理
1、市场部为公司工程信息的归口管理部门，负责对信息的收集、整理、评审、申
报、建档、。
2、建立公司内部信息交流制度,市场部以信息通报的形式定期向公司领导和相关人
员、部门提供工程跟踪与投标的信息，即 :每月初将工程项目跟踪情况和当月拟投标项
目情况通报一次;月中和月未分两次将准备（正在编制投标文件）的投标项目和已投标项
目的开标情况向公司领导报告。
3、
工程信息：（ 1）若以公司资质参与投标，按照“葛六公办[ 2004]59 号”文《葛洲坝集团
第六工程有限公司印章、证照、介绍信、法人授权委托书管理办法》的要求，逐项填写
并由申报单位领导签署意见后,报公司市场部，市场部按照申报时间、工程项目所处地域
（申报单位在当地有在建工程或承建过工程）和其它因素综合平衡后提出跟踪意见，报
公司领导批示后,确定跟踪单位。（ 2）若以集团公司资质参与投标，则按照“中国葛洲
坝集团公司工程信息申报表（见附表1） " 的要求，逐项填写后报公司市场部，由市场部
负责向集团公司市场开发部申报,集团公司同意跟踪后由市场部通知项目申报单位。
4、各项目部或分公司自行跟踪的项目，应每月将项目跟踪情况采用书面或口头方
，应及时将开标情况（参与竟标单位名单、各家
报价）及评标情况以书面形式向市场部报告，市场部定期将有关情况向公司通报.
第四章投标管理
1、投标可采取公司独立投标和与其他单位联合（合作）投标等多种方式。
2、是否参与工程项目的投标由公司决定。
3、公司市场部负责公司跟踪工程项目的投标，并实行投标（资审）文件编制责任
人制 .
（ 1）凡公司决定参与投标的工程项目 ,从购买招标文件、踏看现场