企业规范化管理提升计划书.docx

文档介绍：企业规范化管理提升计划书
制造型企业规范化管理提升项目
工作计划书
（周期：2年）
管理轨道，确保各项管理模式有效实施，并教会企
企业规范化管理提升计划书
制造型企业规范化管理提升项目
工作计划书
（周期：2年）
管理轨道，确保各项管理模式有效实施，并教会企业人实际操控和持续自我完善。
项目工作方针与目标
以“营销为龙头、目标为纲领、生产计划为中心、技术创新为基础、成本核算为手段、管理为保障”的治企方针，构建PDCA式的持续改进机制，最终实现“多快好省顺”的目标，推动企业健康向上发展。
项目工作方式
出诊断：进一步深入调研企业系统问题与操作细节，并剖析原因，找出症结，拿出相关领域的改善思路；
出方案：按照阶段安排出台相关管理体系与机制方案以及各种管理流程及制度；
出思路：根据实施中出现的具体工作难点、焦点问题，提供具体的解决思路和办法；
出培训：在各个阶段安排不同的培训，进行观念重塑、技能提升和方案执行培训；
出推动：利用专项研讨会、贴身辅导、会议纠偏、工作检查、焦点追踪等方式推动管理提升顺畅运作和高效执行。
项目运行方式
成立项目小组： 由第三方顾问专家组和企业指派管理骨干成立联合项目小组。负责焦点问题的研讨、项目实施的跟进，推行效果的核查、运行信息的整理分析、以及临时重大问题协调。
具体分工为：顾问专家组负责整体规划，项目小组成员按照规划安排密切配合执行。
项目实施模型
制造型企业全面管理提升实施模型
企业发展战略
阶段经营目标
职能目标落实
组织职能结构
岗位职责描述
经营工作流程
P
团队建设与培训
奖惩与福利
薪酬与绩效
岗位评价
职业发展与规划
A
配套表单记录
配套管理制度
D
职能工作流程
职能工作标准
人
快速反应与处理
检查与追踪
监控与督导
C
员工执行力提升模型
问题
办法
我要干什么？
岗位说明书与岗位工作职责
我要干到什么程度？
工作目标与工作标准
我应该怎样去干？
工作程序与管理制度
干好干坏的评价标准是什么？
工作标准与评价标准
我如果不认真干怎么办？
过程监控与督导措施
我干好干坏怎么办？
薪酬激励与绩效激励机制
我在干的过程遇到困难怎办？
支持与快速反应的支持体系
我能力有限怎么办？
培训与帮助提升能力的措施
项目内容纲要及实施计划
附件一：制造型企业规范化管理提升项目计划纲要
附件二：制造型企业规范化管理提升项目实施进程计划表
说明
本计划是在未调研的情况下，根据制造业的特点制订的通用计划，具体执行还要对企业进行充分调研，并结合企业所处的行业、产品、规模等具体特点进行有针对性的调整及完善后方可适用。
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