文档介绍：人员招聘与配置论文
桂林电子科技大学
本科课程论文
题 目： 人员招聘与配置
学 号: 1100530110 经营战略、组织文化、人事选拔的逻辑、测量信度和测量效度方面着手对人员进行配置。
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高层经理们把时间和金钱花在人力资源上犹豫不决，然而，不良的雇佣时间往往成本很高。因此，员工的筛选和选拔一定要讲究方法。
四：人力资源招聘途径
人员的招聘有多种途径，主要分为内部招聘和外部招聘。选择该途径的时候要考虑些什么样的问题。
、渠道和优缺点。
内部招聘的主要方法有推荐法、内部公告、档案法。内部招聘的主要方法有晋升、高位轮换和重新雇佣。1. 内部招聘的优缺点，内部招聘的优点主要有：（1）费用较低，手续简便，同时使对员工的培训成本得到补偿。（2）可以对内部员工做长期细致的考察，从而判断是否适合新的岗位，可以避免用人不当。（3）内部员工对企业的基本情况非常了解，能比较快的是挺新的岗位。（4）为员工提供了良好的发展机会，有利于丰富工作经验。（5）提供了组织内公平竞争的机会，有利于调动内部员工的工作积极性。 其缺点是：（1）企业内部人员有限，尤其是关键的主管人员，不容易找到一流人才。（2）内部员工****惯了长期的工作方式，创新意识不浓，容易自我封闭。（3）可能造成内部人员关系紧张，没有提升到的人积极性受挫。
、渠道和优缺点。
外部招聘是指组织从外部寻找、吸引求职者，填补空缺职位的过程。特别是当组织需要大量人员补充时，主要通过外部招聘来解决。方法主要有：报纸广告、人才市场、职业介绍、专业杂志、公司网站、猎头公司、目标锁定、互联网、校园招聘等途径。
外部招聘的优缺点：
外部招聘的优点主要有：（1）扩大了甄选范围，有利于企业获得所需的要一流人才，同
时有利于提升企业的知名度。（2）有利于为企业发展注入新的活力，防止组织僵化和停滞。（3）外部求职者大多具有较多的实践经验，可以节约培训员工的花费。（4）可以避免企业内部因嫉妒心理造成的不团结。专家认为，对于高于初级层次的职位，其空缺的80%应从内部提升。 其缺点主要是：（1）对企业内部的人来说一个较为沉重的打击，会影响他们的积极性。（2）外部求职者对企业的情况不太了解，并不一定能立即胜任工作。（3）企业对求职者不太了解，容易导致用人不当。
选择招聘的途径是总会遇到各种各样的问题，从众招聘者应该考虑到本单位所从事的行业、职位高低与专业性、潜在招募对象关注什么、公司的招聘成本预算、吸引人才的“卖点”、内部所能提供的资源等问题。
五：招聘中的测试
要想在一次招聘会上招聘到适合本公司相应单位的人才，就必须在招聘中对应聘者进行测试，才能从众多应聘者择出最优。招聘中有关的测试类型有很多种。
认知能力测试：言语能力、计算能力、感知速度、推理能力等。运动神经能力测试。业务知识测试。职业兴趣测试。个性测试：性格、需求、领导风格、价值取向。
通用性的指标：K – knowledge知，S – Skill技巧， A – Abili