文档介绍：: .
风险管理，战略制定的落脚点
探索新想法，，，谨慎进行投资和处理资源，谨慎进行投资和处理资源，，，始于客户的需求求，，，挑战假设，挑战假设，，，探索各种，探索各种
以及Ambidextrous 组织，，，应对行业的变，应对行业的变多赢的可能性和选择。。。充分是关键。。。
化化化，化，，，确保业务的健康增长确保业务的健康增长可利用BLM 作为思维维框架，，，提提升业务领导在各方面的战略思维维能力，提提升业务领导在各方面的战略思维维能力
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寻找可能挡路的因素，为什么
业务的增长点在哪里，深层原因 1
哪些业务蕴藏着最丰富深层原因 2
的机会? 去伪存真，追根究底
挑战假设，和传统统智慧)
企业的创新源泉泉在哪里
，怎样决定资源配置置方
向？领导力
战略执行
你怎么保证要做的事情
会发生? 市场洞察氛氛围与文化
市场结结果
你怎么解决问题/冲突? 战略意图业务设计关键任务正式组织
差距
你怎样管理动态的变化创新焦点人才
与Ambidextrous 组织 (今业绩绩
天, 明天) 价值观机会
实施你的业务设计及价值主张，最关键的事情，
事情之间的依赖关系。
责任，资源，协作，流程，组织，衡量…业绩绩差距与机会差距
领导力
战略执行
市场洞察氛氛围与文化
市场结结果
关键任务
战略意图业务设计正式组织
业务设计依赖关系差距
创新焦点人才业绩绩
机会
价值观
战略是由不满意激发的，而瘒不满意是对现状和期望业绩之间差距的甹一种畿感知畝。
业绩差距是现有经痦营结痨果和期望值之间差距的甹一种畿量化的甹陈述。
机会差距是现有经痦营结痨果和新的甹业务设计所能带来的甹经痦营结痨果之间差距的甹一