文档介绍：执行力与管理实践
2005-2-4
提纲
引言
什么是执行力
构成执行力的核心流程
执行力不佳的原因
如何提高执行力
引言
,微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为:“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
什么是执行
什么是执行?
执行就是实现既定目标的具体过程。
执行就是把事情做完;
执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量;
执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“不可缺失的一环”;
执行力就是完成执行的能力和手段
什么是执行力
决策
计划
结果
执行力
能力手段
执行
执行力的重要性
麦当劳的成功来自于良好的执行力
执行力的重要性
麦当劳的特点
高质量的产品
高品质的服务
高品质的环境
麦当劳如何做到以上几条?
产品加工的各个环节的严格控制
严格的员工培训
标准化的管理
执行力是制度、人员、企业文化等要素的综合体现
执行力的重要性
计划目标:100%
中层执行结果:100%×80%=80%
基层执行结果:80%×80%=64%
最终执行结果:64%×80%=%
没有强有力的执行,所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼;
构成执行力的核心流程
战略
目标
运营
构成执行力的核心流程
人员流程
用正确的人
战略流程
做正确的事
运营流程
把事做正确
三个流程的顺序是:人员战略运营