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供应链管理
售商建立最佳合作
经营模式伙伴关系
供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关
系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各
种资源，通过重新设计业务流程，做好本企业能创造特殊价值
、比竞争对手更擅长的关键性业务工作，这样不仅大大地提高
本企业的竞争能力，而且使供应链上的其他企业都能受益。
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5供应链管理
研究供应链管理对我国企业的理论和现实意义
我国传统制造业企业管理体制与运作模式
“大而全”、“小而全”、 "万事不求人"
供、产、销系统没有形成"链"
管理信息处理手段落后
大多数企业仍采用手工处理方式，企业内部信息系统不
健全、数据处理技术落后
没有充分利用EDI、Internet等先进技术
缺乏供应链管理方面的评价标准与激励机制
制造商、供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系
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6供应链管理
2 、供应链与供应链管理
共享

供应链是指从企业原材料和供应链管理就是指对整个供
零部件采购、运输、加工制应链系统进行计划、协调、
造、分销直至最终送到顾客操作、控制和优化的各种活
手中的这一过程被看成是一动和过程，其目标是要将顾
个环环相扣的链条。供应链客所需的正确的产品、能够
就是通过计划、获得存储、在正确的时间、按照正确的
分销、服务等这样一些活动数量、正确的质量和正确的
而在顾客和供应商之间形成状态送到正确的地点，并使
的一种衔接，从而使企业能总成本最小。
满足内外部顾客的需求。
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7供应链管理
供应链管理基础理论
供应链的结构模型及其特征
· 集成化的供应链管理
· 供应链管理模式的战略性问题
• 常见的几种供应链体系结构模
型
供应链的构建
• 供应链体系的设计策略
• 供应链设计的原则
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8供应链管理
供应链的结构模型
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9供需链管理
从上图供应链结构模型可以看出，供应链由
所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个
核心企业。节点企业在需求信息的驱动下，
通过供应链的职能分工与合作，以资金流
、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链
的不断增值。
供应链的特