文档介绍：: .
电信运营商和企
业客户的第一选择和最佳合作伙伴，成为深受消费者喜爱的品牌。200920102011 : .
华为组织框架变迁
王永庆
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华为组织框架变迁
王永庆
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前 言
公司管控目标要逐步从中央集权式，转向让听得见炮声的人来呼唤炮火，
让前方组织有责、有权；后方组织赋能及监管。这种组织模式，必须建立在一
个有效的管理平台上，包括流程、数据、信息、权力……。历经二十多年来的
努力，在西方顾问的帮助下，华为已经构建了一个相对统一平台，对前方作战
提供了指导和帮助。在此基础，再用五至十年的时间，逐步实现决策前移及行
权支撑。
——任正非2013致辞 : .
华为组织框架变迁
王永庆
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前 言
公司管控目标要逐步从中央集权式，转向让听得见炮声的人来呼唤炮火，
让前方组织有责、有权；后方组织赋能及监管