文档介绍：慈鑫福利基金会社区养老院商业计划书
“慈心”社区养老院商业计划书
一、公司计划概括
1。公司概括
“慈心社区养老院”是将一般敬老院提供的餐饮自理老人开放并且服务
低偿
当前对生活基本能自理的老人开放的养老机构较多,而很多高龄
痴呆老人和生活无法完全自理的老人可选择的空间相对较小,即便有昂贵的费用也让老人无力担当。而这种社区养老院是以社区服务为基础，有充分的医疗卫生资源来为这些老人服务,能够对高龄老人和生活无法完全自理的老人开放，而且费用相对较低,是对老年人福利的完善。
二、市场与竞争
1。市场容量
据世界卫生组织的资料称，一个国家的老年人口系数达到10％
以上（60岁以上人口）或7%（65岁以上人口）时,标志着这个国家或地域进入老年型。当前,,占全世界人口的五分之一，占全国总人口的10％以上。到21世纪中叶
将超过4亿，占全国总人口的28％，即每4个人中就有一位老年人；
又预测我国65岁以上老年人数将从2000年的0。94亿（占总人口的
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％）（％），我国已成
为老龄化速度最快,老年人口最多的国家。有关资料显示，我国现有
2360多万老年人“独守空巢".
随着国家对社区服务中心的鼎力扶助，而全科医师专业化人才的大量涌现又对社区服务中心注入了新的力量，为这种社区养老院的创办确立了基础。面对中国的养老压力以及中国人的养老心理，社区养老院的市场前景十分广阔,市场需求极大。
2。市场定位
根据中国人的心理特点，，老百姓心中普遍存在住养老院的要么是没有子女的，要么是子女不孝顺的这一错误观点，因而中国的养老模式注定不能照搬西方的老年公寓或养老院模式。据统计，全均每年约有1000万70岁以上高龄老人需要照顾，但是社会福利机构的总床位数却不到老年人总数的1%,根本无法知足老年人养老的基本护理需要，就更不用说高品质的养老服务了。
慈心社区养老院,兼具居家养老与机构养老的优点,作为特色突出，优势显然的一种养老模式，坚信必然会有广阔的发展前景.
3。竞争剖析
3。1竞争敌手
我社区养老院主要有三类竞争敌手：
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养老机构：传统养老院；现代老年公寓；托老所；
医疗机构：社区医院、私人诊所
其他：家政服务公司

。1竞争敌手优势
养老机构：当前社会上传统养老院大多创办较早，经验丰富，占有了养老市场的半壁河山；现代老年公寓的优势主假如环境优美，设备齐备，服务优秀;托老所最为老人们看重的是行动自由，往来方便；而多半社区医院和私人诊所则靠近居民，能方便实时的给与社区老人适合的救护;相比较而言，家政服务公司的优势则主要体现在能够根据老年人的需求提供上门服务，方便快捷。
3。
传统养老院的劣势主要表现在我国养老院养老床位数量仅占老年人口总数的1％，供需严重不平衡，而且好多人关于把老人送去养老院养老的方式还不太接受;现代老年公寓则价钱昂贵，一般老年人难以接受；托老所的规模较小,人员往来频繁，服务难以周祥,且只
能提供短期服务;社区医院和私人诊所是只能提供简单的医疗服务,无法应付老年人平时护理;家政服务公司主要表现为无法应付老年人突发性事件，同时不利于家庭隐私的保护.
3。3社区养老院的竞争剖析
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。1竞争优势
1)从专业化来看,由专业人员来照料老人，能够提供多方面的服务,保证服务质量，知足老年人的多种需求.
（2）从便利性来看,社区养老院拥有方便、灵活的特点，大家同在一个社区,彼此熟悉，感觉和蔼，办事方便。
（3）从成本来看,社区养老院能够防止机构养老成本过高的缺点，低成本运作，不需要为新建很多养老设备而增加人力和资本的投入，能够充分整合社区资源。
(4）填补传统家庭养老功能的退化与不足,但