文档介绍：-
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目录
一、编制依据及说明3
1 编制说明3
2 编制原则3
3 编制依据3
二、工程概况3
1 工程简介3
2 工程围和容3
3 工程目标3维修改造，以彻底解决多年来屋面、地面出现的漏水、积水问题，解决因漏水造成的墙皮脱落、潮湿发霉等问题。施工过程要做好防护措施，控制现场施工噪音，维护中心的环境，不要影响正常运行秩序。
3 工程目标

按照招标文件及施工图纸的有关要求进展施工，施工应符合现行国家规、标准的要求及省、市的有关规定。工程质量目标为一次性验收合格。

本工程方案工期为60日历天，签订合同后2日进场，方案于2015年8月30日开工，2015年10月28日竣工，交付业主使用。

平安生产目标：针对施工现场的具体条件，制订相应的平安生产措施和管理条例，确保工程无平安事故发生。
文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文明施工，创立“两型五化〞标准化工地。
三、施工准备
1 现场准备
，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，进展封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
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，对有关设施、设备进展成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到工程部的许可，并有专人带着。
，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
，确保施工正常运转。
2 技术准备
，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
，对设计中的疑难点及时与设计方、建立单位进展沟通，并将协商结果向业主汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地表达出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
，结合现行规及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进展交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
、新规程，积极推广新技术，引进先进的施工经历，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物〔TVOC〕的含量，到达平安施工、绿色装修目的。
3 劳动力准备
，对所有进场的施工人员进展施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，防止施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节穿插进展。
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4 材料准备
由于本工程招标对材料规格和型号的要求，对主要材料提前进展预定准备。
5 机械设备准备
进场施工之前，特派机电专职员对公司库房所存机械设备进展全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
四、施工部署及管理班子配备
1 工程目标管理及施工现场组织机构
本工程实行工程法施工，贯彻工程经理责任制，根据本工程实际情况，工程经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。施工组根据本工程具体情况进展分工和设置。现场管理体系如以下列图所示：
工程经理
质量平安负责人
技术负责人
工程副经理
施工组
质安部
供应部
核算部
核算
劳资
管
采购
质
量
平安
木工施工
强弱电施工
防水施工
瓦工施工
给排水施工
油漆施工
2 总体部署原则
，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取施工“空间占满〞做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
，按照以下几个原则进展
为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；
为了满足工期要求，将整个工程按楼层划分为多个施工区，采取平行施工，各施工区采用流水施工。
在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面；
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