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在二甲创办发动大会上的发言
〔XX医院院长发言〕
同志们：
今天我们在这里召开全院干部员工代表大会，主假如就怎样做好迎接创办“二甲〞医院评审最后冲刺阶段的工作，做一次全面发动和部署。二甲创办是.
在二甲创办发动大会上的发言
〔XX医院院长发言〕
同志们：
今天我们在这里召开全院干部员工代表大会，主假如就怎样做好迎接创办“二甲〞医院评审最后冲刺阶段的工作，做一次全面发动和部署。二甲创办是我院十二五规划的重点工作，特别是去年院创办领导小组和评审办成立以来，全院联合卫生部门的医疗质量和平安管理检查，做了大量的艰辛仔细、卓有收效的工作，创办机构和责任初步
梳理明确，工作小组和内审员队伍初步成立，医院管理获得显然加强，设施装备获得显然改良，医疗效劳质量获得显然提升，医德医风获得
显然进步。这些成绩的取得，凝固着广阔干部员工的辛勤汗水和艰辛付出。我想，只需我们持续保持这种优秀的工作作风、工作氛围和工作态势，一定会获得很好的回报。可是，另一方面也暴露出了创办的艰难和薄弱环节，主假如“四个不到位〞：一是少数同志思想认识不到位；二是责任体系明确不到位；三是有关管理制度履行不到位；四是是资料整理归档不到位。医院等级的评定有着十分严格和详尽的规定，内涵丰富，刚性要求高。在创办过程中，既要突出工作重点因材施教，也要把握难点共同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点侥幸。下面，我就做好创办工作讲几点建议。
一是认清局势，统一思想，充分认识“二甲创办〞工作的重要性。医院等级评审是看管评论医疗机构的重要手段，也是改良医院管理和
成立长效体制的重要举措，是优化流程，完善制度，提高质量，保障
平安，促使医院自己建设展开的需要。是对我院建院60年来，特别是二乙创办营运后十余年来所取得成绩的评估和肯定；是对我院医疗水
平、效劳能力、业务技术、质量平安、医教科研、医院管理等各方面的一次全面查验和评论；是落实科学展开观，转变医院展开方式，实
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现医院内涵展开、跨越腾飞的重要推力。对进一步扩大单位社会影响，打造医院品牌，争创“西部第一，全国一流〞的医院拥有无比重要的
作用。我院有着较好的创办的工作根基，目前整个医院的展开势头强劲，队伍精诚团结，正可趁势而为，趁势而上，群策群力，上下联动，倾尽全力，只许成功，不许失败。
二是加强领导，加强举措，保证各项工作强力推进和扎实有效。
一要加强组织领导，明确职责分工，坚持领导带头与全员参与相联合，我作为第一责任人许诺在今年把创办工作作为年度工作的重中之重，
在人力财力物力上赐予充分保障。各工作组、各科室、各类人员要确实做到目标同向，工作同步，落实同力，既分工明确、各司其职，又亲密配合，互相支持，形成强大的创办工作协力。对波及到多个科室共同达成的指标，要有团队精神、协作意识，科室之间的要实时交流交流，相互完善，高效有序地共同做好工作。二要宽泛宣传，层层发动，形成全员参与，协调行动的优秀工作氛围和格局。三要严格落实工作责任制和责任追查制，加大工作检查监察查核力度，待会儿我将作为院长和各科室负责人签署责任书，责任书上明确“任务指标的达成