文档介绍：在二甲创建动员大会上的讲话(XX医院院长讲话)同志们:今天我们在这里召开全院干部职工代表大会,主要是就如何做好迎接创建“二甲”医院评审最后冲刺阶段的工作,做一次全面动员和部署。二甲创建是我院十二五规划的重点工作,特别是去年院创建领导小组和评审办成立以来,全院结合卫生部门的医疗质量和安全管理检查,做了大量的艰苦细致、卓有成效的工作,创建机构和责任初步梳理明确,工作小组和内审员队伍初步建立,医院管理得到明显加强,设备装备得到明显改善,医疗服务质量得到明显提升,医德医风得到明显进步。这些成绩的取得,凝结着广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出。我想,只要我们继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势,一定会得到很好的回报。但是,另一方面也暴露出了创建的艰难和薄弱环节,主要是“四个不到位”:一是少数同志思想认识不到位;二是责任体系明确不到位;三是相关管理制度执行不到位;四是是资料整理归档不到位。医院等级的评定有着十分严格和详细的规定,内涵丰富,刚性要求高。在创建过程中,既要突出工作重点对症下药,也要把握难点协同作战,更要统筹兼顾狠抓落实,来不得半点懈怠,来不得半点马虎,来不得半点侥幸。下面,我就做好创建工作讲几点意见。 一是认清形势,统一思想,充分认识“二甲创建”工作的重要性。医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段,也是改善医院管理和建立长效机制的重要举措,是优化流程,完善制度,提高质量,保障安全,促进医院自身建设发展的需要。是对我院建院60年来,特别是二乙创建运营后十余年来所取得成绩的评估和肯定;是对我院医疗水平、服务能力、业务技术、质量安全、医教科研、医院管理等各方面的一次全面检验和评价;是落实科学发展观,转变医院发展方式,实现医院内涵发展、跨越腾飞的重大推力。对进一步扩大单位社会影响,打造医院品牌,争创“西部第一,全国一流”的医院具有无比重要的作用。我院有着较好的创建的工作基础,当前整个医院的发展势头强劲,队伍精诚团结,正可趁势而为,趁势而上,群策群力,上下联动,全力以赴,只许成功,不许失败。二是加强领导,强化措施,确保各项工作强力推进和扎实有效。一要加强组织领导,明确职责分工,坚持领导带头与全员参与相结合,我作为第一责任人承诺在今年把创建工作作为年度工作的重中之重,在人力财力物力上给予充分保障。各工作组、各科室、各类人员要切实做到目标同向,工作同步,落实同力,既分工明确、各司其职,又密切配合,互相支持,形成强大的创建工作合力。对涉及到多个科室共同完成的指标,要有团队精神、协作意识,科室之间的要及时交流沟通,相互完善,高效有序地共同做好工作。二要广泛宣传,层层发动,形成全员参与,协调行动的良好工作氛围和格局。三要严格落实工作责任制和责任追究制,加大工作检查监督考核力度,待会儿我将作为院长和各科室负责人签订责任书,责任书上明确“任务指标的完成情况作为各级干部和职工晋级、晋职、年度科室和个人评优的重要考核依据,并与绩效工资挂钩”。这不是空话,我们期望从创建中涌现出一批模范先进,发现使用一批干部,但是对没有完成工作任务的也要坚决的追究责任、扣发奖金,甚至免职降职。三是把握重点,落实标准,切实保证各项评价指标符合评审要求。一要坚持正确的指导思想,围绕主题,把握好重点。要本着“以评促建,以评促管,评改结合,重在提高”为指导,始终以“三好一满意”为目标,以“规范管