文档介绍：
2022后备干部培养工作计划（优秀3篇）
2022后备干部培育工作安排 篇一
“重视教化、培训、选拔和考核干部特性是培育、选拔优秀年轻干部。”是党中央的确定，也是新时期干部队伍培育的迫身的修养，提高工作潜力。特性要把增加党性熬炼，增加人格力气，贯穿培育全过程。
4、要建立年轻后备干部个人跟踪档案。资料包括后备干部登记表、培育方案、考核考察状况、培训状况与培训资料相当的调查报告、学****体会、学****笔记总结等。
5、建立年轻后备干部考核制度。实行民意调查、组织考核相结合的方式，做出对年轻后备干部的考核看法并刚好反馈给个人。依据考核状况修订培育和提高的措施，校内依据考核调查状况每三年调整一次校内后备干部。
6、依据有关的干部任用原则5年以上教化教学一线经验的年轻老师可进入校内中层以上领导干部队伍，在中层岗位上熬炼至少3年以上可进入校级领导干部队伍，特性优秀的年轻后备干部可破格提拔运用。
7、后备干部数量指标原则上根据校内领导班子职数1：1比例配备。后备干部调整工作要突出党管干部的原则，注意党支部的考察、把关及决策。调整后的后备干部务必经过教代会的探讨透过。
三、培育措施
1、加强学****严格要求。组织他们学****理论时政法规专业学问，使他们在政治觉悟、师德修养、专业水平、业务潜力上都有所提高，定期上党课，培育入党专心分子，有安排地发展党员。
2、加强培育严格考核。成立以书记为组长的后备干部考核领导小组，选派一些师德好、教化教学管理精的领导和先进老师与他们结对子，并定期上报思想汇报，依据须要提出任用看法，并向局党委举荐。
3、对外沟通不断磨练。为他们创建表现自我的机会，把他们推向更广泛的舞台去理解考验和磨练，使他们的素养得到全面的发展，在工作的磨练中快速地成长起来。
4、担负重任，岗位熬炼。依据后备干部本人的工作潜力、业务潜力和特长，有意识让他们参加校长室、教育处、工会等方面的管理、组织工作，让其发挥创新的才能和管理的艺术，并结合校内人事制度的改革，透过中层领导竞争上岗，让他们逐步地走向校内各级领导岗位上去挑重担，为校内的教化教学做出贡献。
2022后备干部培育工作安排 篇二
企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我们美福组织变革与发展的须要，务必拥有更多精通工作业务、管理阅历丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现这一目标与远景方向，特制订出后备管理干部的开发及培育安排如下。
一、实施目的
实行后备管理干部的开发及培育安排，保证企业发展有足够的管理干部储备，构成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。
二、实施范围
各中心、关联公司及各加油站干部的储备开发及培育。
三、实施时间
年月为实施打算期，年月起先正式实施。
四、实施步骤和方法
1、后备梯队干部培育对象的提报评审
详细详见《关于开展首期后备梯队人才提报评审的通知》执行，加上外部寻访的优秀人才，构成后备管理干部“资源池”的人才库。
2、后备干部培育对象的开发过程
（1）后备干部培育对象的职业生涯规划
为了让后备干部培育对象对自己的职业生涯明确、清楚，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，公司将会同综合管理中心依据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求，指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师（其站长以上管理者）以导师制的方式帮忙及指导他们。