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项目经理带班时间
编制本制度目的：
为了加强工程部的内部管理，模范工程员工的管理行为，优质、高效地实现工程部质量、安好环保、进度、文明施工等各工程标，为企业创办公区、生活区、施工现场卫生。
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① 经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的，每次处以200元处置。
② 责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安好负责人处以100元处置。
6．模板支撑系统搭设务必按方案施工。
① 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，创办、监理单位将不予以验收。
② 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对施工部及安好负责人处以200元处置。
7．要求外围脚手架、安好平网、立网硬防护及挡板与现场施工同步举行。
① 存在外脚手架、安好平网、立网、硬防护及挡板搭设不实时的，每次察觉予以作业班组200 --500元处置。
② 存在外脚手架、安好平网、立网、硬防护及挡板搭设不模范的，每次察觉予以安好员200元处置。
8．要求落实三级安好教导，施工前举行专项安好交底。
① 察觉无三级教导、安好交底施工的处以停工处置。
② 察觉无三级教导、安好交底施工的每次处置安好负责人200元罚款。
9．要求定期检查机械设备使用安好。
① 察觉无安好检测记录的，每次察觉处以200元罚款。
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② 察觉无安好检测记录的，每次察觉对安好负责人处以100元罚款。安好负责人对拒不整改的作业班组，有权强制停工整改，每次予以作业班组100—500元罚款。
10．要求安好员、特种作业人员全部持证上岗。
① 察觉无证人员举行特种作业的勒令退展现场，通报工程部。
② 察觉无证人员举行特种作业的对安好负责人处以500元/次的处置。
③ 安好负责人务必持证上岗。安好协管员由各作业班组长或副组长组成，并配置明显安好标志标示。
11．要求专职安好员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安好旁站的部位务必举行安好现场指挥。如须安好旁站部位无专职安好员现场指挥，将对安好员处以100元每次的处置并向工程部通报。
12．严格管理用电制度。
① 要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符合现行规定设备的通报工程部并对安好负责人处以500元罚款。
② 现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求实时更换，严禁现场使用花线替代。每察觉不符合要求的通报工程部并对安好负责人处以100元罚款。
③ 严禁现场乱拉乱扯用电。每察觉不符合要求的责令整改并对直接责任人处以100元罚款。
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（二）、质量制度：
质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。
1．要求全体检验批、分项、分部工程务必通过施工自检后报创办、监理单位申报验收。
① 察觉未阅历收、私自施工的通报工程部，私自施工部位不计入工程量。
② 察觉未阅历收、私自施工的处置质量负责人一次100元。
2．要求按照创办、监理单位限定日期内完善各项质量整改。
① 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予举行后续质量验收。
② 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对质量负责人处以300元处置。
3．要求严格操纵进场材料质量。
① 进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工，对直接责任人予以500 元处置，并务必坚决予以退场处理。
② 每次察觉进场材料未经质量负责人检验的，对直接责任人处以300元处置。
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① 不执行按图施工的，务必举行返工处理，造成施工损失的，由施工单位承受。施工过程中，务必严格执行“三检制”制度和“混凝土浇筑令”制度，上道工序未经检验合格，不得举行下道工序施工。检查人员检查后作好记录，合格后签字认可后面可举行下一道工序施工。
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② 每次察觉不执行按图施工的，对造成质量问题的责任人，处以500元罚款，并通报各班组，各岗位。
5．要求执行样板先行制度。
① 不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由