现场区域管理考核办法.pdf

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总结
上 个 月 重 复 发 管理员 -10 厂长 -5 -2
问题、本月重点
监 控 问 题 不 清
0103 楚
现 场 审 查 问 题
点 未 复 审 或 复 管理员 -5 厂长 -2 -1
审不及时
现 场 创 新 工 作
0104 未做效果跟踪，
流于形式 管理员 -10 厂长 -5 -2
0105
序 序 责任兑现 备注
号 项目 评审标准 号 责任 责任人 价值 领导人 价值 考核分
3市场反 1、运用 4 0201 反 馈 问 题 未 落 技术科 -10 厂长 -5 -1
2 馈质量 个 不 漏 分 实整改计划 长
问题的 析 落 实 质 社 会 反 馈 问 题 技术科 -10 厂长 -5 -3
处理 量问题 0202 未汇总分析 长
（10） 售 后 反 馈 问 题 技术科 厂长 -2 -2
采 取 措 施 未 做 长 -5
0203 跟踪评价
质 改 措 施 未 积 技术科
极实行 长 -10 厂长 -5 -3
社 会 反 馈 未 落 技术科
实责任人 长 -5 厂长 -2 -2
0204 两次以
上本项
0205 否决
对 重 大 问 题 未 技术科 厂长 -2
2、对问题 做改进措施 长 -