文档介绍：21 世纪最先进的管理哲学 全球正在研学的 中国第一成功管理模式
《铸造企业超级执行力》
借鉴OEC管理思想
绩效管理的困惑
疲沓的员工士气
基础管理的危机
人人都有的惰性
不容易与不简单
OEC神奇的效果
OEC的斜坡求理论
OEC的基本内容
OEC的基本框架
OEC八大理论基础
七大项就要素的整合
OEC与目标管理
目标管理的四大要点
员工的角色定位
oec表式目标的分解
质量方针政策总账
部门及目标管理分类账
部门目标分类账的说明
部门管理方式的变革
快速造就人才的模式
员工行为机制的变迁
OEC
解决中国企业执行力的系统方案
目标分解与日清分解图
OEC的日清控制体系
日清的意义与要点
日清的七大工作方法
日清的两个必须
日清的三大原则
OEC的运作程序
日清的系统结构
日清的分解形式
至上而下的三段九步法
职能日清的九项要素
现场日清的七项内容
OEC的激励体系
激励的意义与原则
激励措施与管理手段
传统激励的误区
OEC的控制效果
OEC与五项修炼
绩效提升与执行力
OEC与现场管理
案例分析与借鉴要点
绩效管理的困惑
针对中均寿命只有3·7岁这一问题,我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非= 破坏性的干。
10%的人正在等待着什么= 不想干。
20%的人正在为增加库存而工作= 蛮干、盲干、糊干。
10%的人由于没有对公司做出贡献= 是负效劳动。
40%的人正在按照低效的标准或方法工作
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=干不好。
疲沓的员工士气
为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平?
为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而无能为力?
为什么员工抱怨存在的问题,而不去解决这些问题?
为什么他们在工作中不去付出多的能力?
为什么他们不去思考如何将工作做的更好?
既然想挣更多的钱、获得更好的发展,却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来?
严格的管理制度已不起作用,效率问题日益严重。
已导入ISO9000,而质量问题越来越大,顾客越来越挑剔。
人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。
学习型组织——只见花钱,不见收益。
业务流程再造抵触大——老板不敢动。
企业执行力建立不起来,绩效推进的阻力大;
绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。
基础管理的危机 这种情况正在大多数企业中恶性循环
人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识
敷衍/搪塞/马虎/得过且过;
散漫/不守纪律;
不善始善终/不了了之;
明日复明日,拖沓;
说话随意/不守信用/说了不算;
情绪用事,感情用事
身边常见工作伦理与工作性格的问题
日清日高管理模式是 做对、做到位的基础和保障
说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到位了
今天做到位了≠明天做到位了≠永远做到位了
什么叫做不简单?能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。
什么叫做不容易?把大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。
该管理法:是员工自主管理,随时纠偏、不断进步的方法,是化繁为简、以简驭繁的管理良方。
OEC——化繁为简、以简驭繁
OEC是将泰勒思想、戴名思想、圣吉思想、哈默思想和中国古典管理思想融为一体,与中国文化和管理实践相结合的管理创新。
哈默思想——流程再造:经营以市场为中心,管理以人为中心。
戴名思想——全面质量管理:管理上坚持高质量、高效率、高标准。
泰勒思想——科学管理:管理精细化,系统化、模式化、成为思考模型、培训模块。
圣吉思想——五项修炼:是帮助员工超越自我、改善心智模式、与组织建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具体系。
中国古典管理思想
《易经》”易者一也”。就是变易、不易、简易。
道学——“道法自然,无为而治”——自主管理
儒学——“反求诸己,以人为本”——人本管理
人
类
管
理
学
史
上
一
次
杰
出
的
贡
献
企业如斜坡上的小球
没有止动力就会下滑
没有牵引力就会停滞不前
OEC
SST
管理创新
文化力
以消费者价值为核心的品牌力
SBU
持续创新的
核心竞争力
OEC的源头——斜坡球体论
OEC管理法创造的奇迹:
超出海尔企望的发展速度。
2000年
40亿元
100亿元
406亿元
斜坡球体论(一) OEC是止动力——日日清
企业在市场上所处的位置,就如同斜坡上的一个球体,它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力,如果没有止动力,就会下滑,为使海尔在斜坡(市场)上的位置保持不下滑,就需要强化内部基础管理这一止动力
居危思进
而非居安思危