文档介绍：青岛道可道企业管理顾问有限公司
21 世纪最先进的管理哲学 全球正在研学的 中国第一管理模式
《能本管理—铸造企业超级执行力》
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课程内容总览
企业管理现状······1H
管理创新现状······1H
能本价值取向······1H
能本管理激励······1H
激发人的活力······1H
激发人本能力······1H
培育和谐能力······1H
能力立足机制······ 1H
铸实效型团队······1H
三效考核机制······ 1H
五层激励机制······ 1H
日清日高模式······ 1H
问题瞬时控制······ 1H
创新人格塑造······ 1H
大型公开课每课题1H;专题课每课题3H;企业内训课6H。
大趋势
与企业应知、应变
一:序言
转型期,中国人的热点问题?
不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战
您的战略方向在调整吗?
您的公司“组织结构还合理吗”?
您的公司在调整“核心竞争力”吗?
您是“以速度为基础”的竞争者吗?
您是否在重建业务流程?
你是否在一个“学习型组织”里工作?
知识管理正在改变着传统思维
知识主导:资源导向升级----以知识、信息为主导地位
企业再造:理念再造、文化再造、流程革新已成为必然
顾客驱动:由利润为中心转化为以顾客为中心
知识主管:职位轮换正在进行中……
海尔发展历程与海尔管理创新
海尔战略发展的三个阶段:
名牌战略发展阶段(1984--1992)
通过做好每一件事,练好自己的内功,建立适合本企业特征的基础管理模式,为企业扩张建立战略基础。OEC管理模式的创新。
多元化发展阶段(1992--1998)
以无形资产盘活有形资产的著名的“吃休克鱼”战略。不吃病鱼,不吃死鱼,吃肌体尚未腐变的鱼(有形资产尚好,管理较差的企业)(以知识资本吃掉有形资本)
国际化战略发展阶段(1999---至今)
1、基于网络化的全球营销体系建设;
2、全球化的品牌战略;
3、SST适应外部市场变化而快速反应的业务流程再造;学习型的组织建设;
4、SBU互动式学习型企业的成长管理模式。
海尔管理发展的五个阶段
由无序到有序(1984-1988)
由有序到体系(1989-1990)
由体系到高度(1990-1992)
由高度到延伸(1992-1999)
企业再造(1999----至今)
海尔国际化战略的三个方向转移
1、管理方向的转移:
由直线职能式组织结构历经卓越流程再造向流程化管理转移。
2、市场方向的转移:
国内市场向国外市场的转移。
3、产业方向的转移
由制造业向服务业转移。
海尔品牌发展的三个阶段
质量名牌创新阶段
价值品牌创新阶段
国际化品牌运营商
提速的策略
在管理思想上去重复性的探索,
将愧对于有限的生命和来之不易的财富!
借鉴成功者融生命和金钱苦苦探索的经验
——赋予我们更快的速度!
当今中国企业管理的普遍问题
二:企业问题诊断
高薪聘请教授指导
士气低落
理念敌对
高薪聘请职业经理
你恨他!你就让他做总经理
机制无力
激励无效
绩效考核无用
问题积赘如山
风险问题越来越难解决
主管抱怨难以
执行决策
员工疲沓
客户抱怨
员工抱怨难
以发挥能力
内耗纷争
管理者用力越大反弹越大
计划失控
企业
管理问题
现状
中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题
针对中均寿命只有3·7岁这一问题,我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非= 破坏性的干。
10%的人正在等待着什么= 不想干。
20%的人正在为增加库存而工作= 蛮干、盲干、糊干。
10%的人由于没有对公司做出贡献= 是负效劳动。
40%的人正在按照低效的标准或方法工作
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=干不好。