文档介绍：公司发展战略
篇一：对于公司发展战略方向的理解对于公司发展战略方向的理解以下这些信息反映了翰威特公司在高层访谈之后对于华润发展战略、经营重点的理解。帮助对于战略问题的理解有助于咨询公司帮助华润管理层制定公司层面的战略性的目标，并且指导今后同时高层也认为将来将需要加强服务，包括技术服务，更好地、更广泛地教育客户来进行增值。
翰威特认为高层团队需要对华润总体的、以及各品牌的价值品牌价值组合进行讨论并达成一致共识，以便使：
1、华润明晰的策略而立足于市场竞争；
2、市场、销售、服务体系统一制定营销策略和方案；
3、各部门相互配合，有限的资源来突出产品和服务独特价值。
六、具体战略策略
以下是各位高层目前达到认为在各自各个领域内如何帮助公司达到战略目标，以及支持公司目前策略。一部分信息来自于梁总编选的2021年工作规则，我们会组织高层团队在战略研调会当中讨论并就每个领域制定清晰的、可衡量的目标。
人员管理的现状以及对于项目的期望
以下部分，我们会将目前华润在邓军公司目前资源管理方面的意见加以总结，并反馈出各位高层对项目期望值。
一、企业文化
华润在创业初期到现在一直以较快的速度在发展核心产业，成功创业的一部分归功于公司的企业文化，各位高层经理都认为，华润目前的企业文化当中具备以下这些优点：
?具有包容性，能够向员工发展战略提供足够多的空间发展；
?对新事务有很强的接纳性，并能够快速反应；
?公司强调参与、强调个性发展。
华润面临今后几年快速发展的目标卢戈韦和竞争激烈的市场，企业的文化需要以下几个方面的转型：
?建立信息分享的氛围，帮助企业各个层次的员工都具备能动的力量；?除了团队和谐的气氛之外，需要创立高绩效的文化，鼓励员工于公司一起快速发展和转型；
?需要更加注重团队意识和协调性，除了局部作战能力之外，加强团队作战专业知识。
二、人员的核心能力
当问起华润在将来需要培植员工的核心能力是什么的时候，领导层大多数的高层经理都提到了以下这些最关键的要求：
管理人员
?具备度的协调性，能够朝同一目标努力，能够在团队当中工作并决策，善于沟通；
?大局的解决之道观念和战略性的思维途径；
?计划能力能力和加以解决的能力
?能够培养并能够激励优等的员工
一般员工
?有责任心和对企业有信任度；
?能够不断地学习和发展战略，对新的想法持有开发的态度；
?带有职业的技能和素质；
?具备创新、圣索弗不断改进和积极主动工作的能力。
篇二：公司未来发展战略战略
公司发展战略与具体实施方案
首先要申明，由于网络游戏市场高技术是一个新兴并且庞大的市场，为了能在这个庞大的市场中迅速崛起强大并站稳脚根，我们的目标将会是建立一个，自行研发并且自行运营，独立的大型网络游戏公司目前。促进国家游戏业发展并为网络用户提供良好的娱乐信息平台
以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划，以及未来业务拓展计划。公司发展战略：
一家公司目前想要做大，要靠很多人力物力，游戏公司也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的末期将以游戏研发为主，力求将产品放在首位，为今后积淀的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的极佳根基。
我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑！
在工作中我们将会奉行：最具有行动力——土狼原则，在奔跑中思考！公司的一期建设将会以产品质量为中心：
第一：加强普莱邦力度，不只是市场部门，研发部也要求每周至少体验三次的，并且创收不错的游戏，汲取同行业产品之所长，不断增加在制作方面的灵感。将玩家放在首位，加强与玩家的直接对话，适度的满足需求玩家的心理需求，为把第一款游戏拉到精品道路进行努力。
第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术那位进行深入了解，放在最合适的岗位上。
第三：逐步对各部门或进行扩充：随着游戏的完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题我们将会不定期举行活动，培养员工的主人公并为其提供舒心的工作环境。
第四：把握住现有的人脉评价体系，逐步扩大内部信息来源，同时为公司的人员做做补充以及公司二期建设做准备。
公司的二期建设将会是翻天覆地的变化：
第一：的基本目标从纯研发转向研发加运营的新模式，为求将这一概念传达到公司每一个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这一问题。
第二：做品牌，这一概念有其两面性，做的好，企业的利润将会猛增，做不好，这样的例子有很多，就不多讲了，有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋，花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的斯柯达，将会是以玩家需求为基本出发点，加以适当的宣传达到最好