文档介绍：职能人员季度绩效考核管理办法
第一章总则
第一条目的
、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标。
。查找工作中的薄弱环节,发现与现实需要的差距,保证公司的持续发展和个人的不断进步。
,为绩效改进及员工发展提供指导和帮助。
,树立以业绩为导向的绩效文化。
、激励、薪资(岗位)调整、年度评优、员工辞退等提供参考依据。
第二条原则
:公司的绩效管理制度是综合平衡了公司长期与短期目标, 针对每个岗位的具体工作职责制定而成,具有明确、具体、有时效性等特点。
:考核者与被考核者要针对具体考核项进行双向沟通。
:绩效结果的应用,绩效奖金的发放与公司业绩、个人业绩直接关联。
:考核结果向本人公开,保证考核民主、公平与合理。
:考核由各部门领导逐级评定,直接上级负主要责任。
第三条适用范围
人力资源部、校长办公室、财务处、党委办公室、学生管理处、基础部部、教务处、董事会办公室等处长/部长级别(含)以下人员。
第二章绩效考核责任的划分
第四条绩效考核责任划分
:
,制定分管部门(负责人)的考核指标并进行考核。
,并对考核结果进行审核,促进整体绩效目标的达成和提高。
:
,制定、修改并完善公司绩效考核制度。
。
、协调、监控和督导,并提供相关的考核工具。
,并进行回馈。
、分析绩效考核结果,向用人部门提供绩效改进建议。
:
,并具体组织和实施本部门员工的绩效考核工作。
。
,并制定绩效改进计划,达成绩效目标。
:
。
。
,积极主动的与部门领导和人力资源部进行沟通,并提出相关意见和建议。
,了解个人绩效达成情况,不断提高自己的技能和业绩,努力达到较高的绩效目标。
第三章绩效考核的实施
第五章绩效考核时间
每年3、6、9、12月下旬
绩效考核表的分类及使用
季度工作目标和完成情况表:
:根据公司年度经营目标和计划,部门领导下达季度工作任务和目标,员工填写完成情况。
:处级(含)以下试用和正式员工。
通用考核表:
:主要由表现部分、履责部分、管理部分、加分部分共四个部分组成。
:处级试用和正式员工。
:
:提取岗位职责关键点或按照工作结果为导向设计的考核表。
:处级(不含)以下试用和正式员工。
重点工作考核表:
:本季度各部门领导布置的重要工作内容。
:实****期员工。
第七条绩效考核实施细则
:
当季度最后一个月25日前,被考核人员填写季度工作目标及完成情况表;
当月27日后,人力资源部向各部门负责人收集绩效考核评价指标;
下个季度第一个月1日,部门负责人与被考核人沟通评价指标是否需要调整;
7日前,人力资源部制定/调整重点岗位绩效考核指标;
15日前,直接上级完成对被考核人的评估,并逐级经上级领导审批;
20日前,人力资源部对绩效结果进行汇总,并根据结果发放季度绩效奖金;
25日前,部门领导上报需人力资源部做绩效反馈的特殊人员,并完成对下属员工的绩效反馈,将结果反馈至人力资源部,进行统一存档;
28日前,人力资源部对绩效结果进行分析,并出具分析报告;
30日前,根据分析报告结果,部门负责人制定绩效改进计划,并明确关键岗位和重点考核人员。

第四章绩效考核结果的应用
第八条绩效奖金发放基数
:不享受季度绩效奖金,季度绩效考核结果与年终奖金挂钩。
(不含)以下员工:季度奖金总额为本人月工资标准的1/2倍。