文档介绍：
企业文化(wénhuà)咨询
第一篇：企业文化(wénhuà)咨询语录
1. 纯粹(chúncuì)的企业文化(wénhuà)咨询参谋(cānmóu)，其文学历史等修养和管理咨询方法两方面都是并重的。只有文学历史为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。
波士顿咨询公司而且为管理理论的开展也作出了卓越的奉献，他们率先提出并成功运用
推广一些著名的管理理念和分析模型，丰富了管理理论。
贝恩公司
强调平衡生活与工作，注重理性分析而不倾向直接沟通
理念：以客户的财务结果来评估参谋的业绩。贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率效劳。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中***出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最正确成效，而非一份报告而已。
摩立特
平等、公开的企业气氛，提倡并鼓励沟通与交流的进行
摩立特是一个学****型组织。他们对于学****的关注延伸到了薪酬体系与资源配置系统，同时，公司对于在工作中学****与正规的培训都给予了高度的重视，并以积极的态度看待存在于公司外部的学****时机。摩立特相信人力资源的真正国际化对企业与客户而言具有巨大价值，中国公司的员工将有时机参与来自世界各地的工程，与不同分公司的同事比肩工作，并会根据工程的实际需要前往客户所在的国家和地区。评估体系反响，是摩立特在员工职业开展中强调的重点之一，是员工得以真正提高与开展的必要前提。公司对于每一位新进的咨询参谋〔包括研究助理〕都会指派一位较为资深的参谋作为其职业开展的导师〔professional development advisor〕，负责为其在摩立特的职业生涯中收集各方反响意见，指明未来开展方向。
毕博
毕博有六个价值观：第一个是对客户成功的承诺；第二个是对员工成功的承诺；第三个一个有效的领导方式；第四个有效的行销方式；第五个团队的合作；第六个是诚信。这六个方面构成了毕博文化的根底。
第三篇：企业文化咨询举例
企业文化咨询
〔局部〕
一、 理念：
1、企业文化是在一个企业的核心价值体系根底上形成的，具有延续性的、共同的认知系统〔形成组织效能的群体意识形态〕。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在标准要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。
2、文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化竞争。
3、企业文化是隐含在价值观背后的根本假设系统。
4、企业文化是团队成员间达成的团队心里契约。
5、企业文化结构
我们是谁们要做什么我们的目标是什么
二、 咨询方法与步骤：
1、企业文化咨询要从企业存在的问题入手，以问题为导向，渐进式的系统解决方案。
企业文化问题诊断：企业文化诊断问卷法、企业文化诊断访谈法、
企业文化诊断的文献资料分析、企业文化诊断的模式与标杆分析
法、典型人物与典型事件分析法、小型座谈会。
企业文化建设的系统解决方案
战略转型的企业文化系统解决方案〔战略转型的文化要求、治理结
构与组织转型要求、与组织变革要求、人力资源管理机制与模式变
革要求〕
并购重组之中的文化整合与解决方案
2、企业文化咨询的关键要素
企业家与企业家群体：企业最高领导人是企业的缔造者，也是企业
文化变革的原动力。构建文化基因，实现以价值观为根底的企业文
化。
树立企业理念——使命追求和核心价值观〔有意识地去引导和创
造〕
完成战略性系统思考〔如：我们的客户是谁、战略方向、核心竞争
力、关键业务领域、经营模式。〕
企业文化的忠实的追随者、布道者、传播者、感召者、鼓励者。
文化变革的催化剂〔最大的敌人是自己，企业家的危机意识与转型〕。
确立和维护工作标准，并身先士卒，率先垂范〔关注绩效标准、正直诚信〕
文化的传承与继任者确实定