文档介绍：设备管理考核制度(1)
设备管理考核制度(一)
1目的
为规范日常设备管理工作,保证设备平稳长周期运转,特制定本考核细则。 2 范围
本考核细则适用于公司生产、测量、电工、维修班组的日常工作。
3实施办法
设备维护考核与班组经济核算联系起来,每月设备维护除经济处考核外,另扣班组设备维护分数。设备维护初始分数为100分,扣完为止。
4 职责
、设施的使用和维护进行综合管理的部门。
、维修人员负责设备的日常维修,指导设备操作人员进行设备的保养及正确使用设备,按完成设备二级保养;
,完成设备的一级保养;
5 内容
(一)重大设备事故为零;
(二)%;
(三)主要设备完好率达到85%以上;
(四)生产线上设备利用率达到90%以上;
(五)设备大修实现率100%(以年度设备大修计划为准);
(六)年度设备更新计划实现率100%(以合同为准)。
(一)设备责任事故
1、设备责任事故的考核标准
(1)发生重大设备事故(直接经济损失在5万元以上),考核设备使用单位负责人和工艺装备部负责人500元,线长(班长)200元,设备事故的直接责任人按直接经济损失的10%进行处考核。
(2)发生一般设备责任事故,考核设备使用单位负责人和工艺装备部负责人200元, 100元,设备的直接责任人按直接经济损失的10%进行处考核。
(二)%,%,考核设备使用单位负责人和工艺装备部负责人200元,线长(班长)100元。
(三)生产单位主要设备完好率达不到85%,每降低一个百分点,考核设备使用单位负责人和工艺装备部负责人200元,线长(班长)100元。
(四)生产线上设备运利用率达不到90%,每降低一个百分点,考核设备使用单位负责人和工艺装备部负责人200元,线长(班长)100元。
第六条设备基础管理通用标准
(一)设备日点检记录不全、记录不认真,一次考核设备操作人员50元。因部门原因造成没有进行记录的,考核设备使用单位负责人50
元。
(二)实行三班作业的岗位,应有交接班记录,否则,一次考核设备操作人员50元。因部门原因造成没有以上记录,考核设备使用单位负责人50元。
(三)各部门应定期对设备操作人员进行培训,并制定年度培训计划,培训计划报综合管理部备案,对培训情况做好档案记录。没有培训计划,考核工艺装备部负责人200元;没有培训记录,考核工艺装备部负责人100元。
(四)设备检修、大修应按要求做好记录,重大检修项目必须由提出检修方案,报技术副总经理批准,方案做不好或上报不及时的,一次考核工艺装备部负责人50元。
(五)对设备事故或重大故障隐瞒不报的,每次考核设备使用部门负责人500元,考核线长(班长)300元。
第七条设备现场管理通用标准
(一)日常管理方面
1、设备操作人员不按操作规程操作设备,违章作业,玩忽职守,或酒后上岗、离岗、睡岗的,每次考核设备使用部门负责人100元,考核线长(班长)30元,设备操作人员100元。
2、设备存在安全隐患经报到工艺装备部后,未能及时解