文档介绍：【工作励志经典美文优选】励志经典美文
其实每个任职场里摸爬滚打的人，都在慢慢的学着妥协，为一些事，一些同事，一些领导。但妥协是为了让我们任职场中更应付自如，绝不是用卑微换工作。我也是在不断的工作中，在不断的碰钉子中获得作是一个团队做的，做事的同时也是做人。给他人留有余地，将僵直的说话方式改一改，事情做顺了，人与人也友善了不是吗?
换一种说话方式，但绝不是“求你啦”“别跟我一般看法”的自轻自
贱，而是不违犯做人的底线，换一种更简单沟通的说话方式，两方都乐于接受，工作上不带情绪，大家都不累，干活才能更有效率。
观点改变了，我的说话方式也有很大的转变。几年后，我升职成
为了市场部总监。当时我和我的团队负责一个商场APP项目，做技术的同事一般都不怎么会说话。记适合时团队为这个项目加班到很晚，
一个部下很有怨言。我压力也很大，做APP测试时Bug好多，心里很恼火，而部下却其实不焦虑，还不紧不慢的喝咖啡。我真想气的揪住他，特想大声说他：“这事这么急，做出这么多的Bug，还喝咖啡浪费
时间?”正当我气呼呼的准备找他时，一不小心碰掉了一本书，我低头
一看，正是这本《不懂说话，你怎么带团队》。正好这本书有对这件
事的应付之策。我平复了一下心情，微笑的抵达部下旁边，边给他继
杯，边说：“亲，这事很急，也确实没时间了，能不能够帮我一同做?”就
是这么简单的一句话，部下也很动人，那一天他居然跟我聊了好多。更
重要的是工作也顺利的完成了。
其实好多时候，我们都不想妥协，也许说是不得不当协。任职场
中好多事情，换一种说话方式，将“威压风格”变为“认同的风格”，做
出一些不出底线的妥协，换来的是另一翻风景。
接下我就想说一下这本书，是教上级怎样说话的书，我反而感觉部下更应该要看看，由于这样部下才更认识上级的心思呀。我感觉他人在碰钉子中总结出来的经验，必然要看，那是为了让你自己不在相同的事情上受挫折。
假设你在工作中犯下严重失误，向上级报告时碰到了责怪。作为
部下，你更希望上级使用下边的哪一种说法?
这两种说法天壤之别，会让部下做出完整不同样的反应，但实质上，二者所要表达的内容是相同的。因而可知，即便向部下传达相同的内容，只要改变说话方式——即“措辞”，收效就会截然相反。只要妥当措辞，就能使沟通变得顺畅，部下的干劲也会高涨。
在这里，我想讲一讲这个叫吉田幸弘，一个任职场特别成功的日本男人的经历。
现在，他几乎每天都会出席学习会、商议会、咨询会等活动，向商务人士解说沟通和措辞技巧。
但在以前，他实质上是这方面的失败者，曾由于使用下边这样的措辞，给他和部下的上下级关系造成了极大的阻挡。
当频频犯错的部下来报告时，他是这样说的：“够了!作为社会人你完整不合格，连忙写辞呈吧。”
对通宵两晚才做好企划书的部下，他是这样说的：“你加班的结果就是做出这样一份无聊的企划吗?几乎浪费加班费和纸张费。”
对前来报告却不得要领的部下，他是这样说的：“搞不懂你在说什么。你母语是怎么学的?”
对犯下失误而坠入沮丧的部下，他是这样乘虚而入的：“大家素来在笑话你呢。”
对费尽心力提出好方案的部下，他是这样予以驳回的：“公