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安全隐患排查治理
为确实增强本单位安全生产管理，严格落实各种事故隐患排查治
理责任，有效预防事故的发生，为安全生产、安全发展创办优秀的环
境，特制定此制度。
一、隐患排查制度
、定整顿查收部门。五禁止：凡个人能整顿的禁止推到班组；凡本班能整顿的禁止推到下班；凡班组能整顿的禁止推到车间（或
分厂）；凡车间（分厂）能整顿的禁止推到企业；凡立刻能整顿的禁止延缓时间。
2、各级各部门对发现的安全隐患，应实时报告，重要隐患可直接上报企业
主要领导，以保证赶快解决。
3、员工发现直接危及人身安全的紧迫状况时，有权停止作业或许在采纳可
能的应急举措后撤退作业场所。
4、对严重威迫安全生产的隐患，基层有条件整顿的项目，要立刻下达安全
隐患整顿通知书，并立刻整顿到位；不可以立刻整顿的，一定采纳靠谱
的防备举措，照实见告现场工作人员存在的危险要素；
存在重要安全隐患没法保证安全的，要立刻停产整顿。
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5、建立隐患整顿督办查收制度。安全员要对发现的安全隐患下达整顿通知
书，由检查人员、被检查单位负责人共同署名，并敦促责任单位按
时整顿到位后，由安全员负责组织查收，并签署查收建议。
6、对车间能整顿的安全隐患，车间应立刻制定整顿方案，报安全员审察同
意后整顿。
7、凡本部门无力制定整顿举措计划的，应报安全科，会同有关职能
部门，制定整顿举措。
8、整顿责任单位，一定按规定的时间进行整顿，不得相互推委、扯皮，拖
期、缓期。
9、各专业职能部门的负责人和查收人对安全隐患的整除结果担当查收责任。
10、因为资本或技术问题临时不具备整顿条件的，有关部门要写出版面报告，经主要负责人同意后，可列入下步整顿计划。
11、物质供给部门应付安全隐患整顿所需的物质、器械的实时供给和产品质量负责，禁止购进冒充伪劣产品或“三无产品”。
12、隐患整顿通知书、查收建议书等书面资料，要仔细填写，并经有关人员署名后存档。
13、对未如期、按要求整顿隐患的，视情节轻重对有关责任部门和人员给于经济处分，由此惹起重要伤亡事故的，担当相应的法律责任。
、对安全生产监察管理部门或上司有关部门检查发现的安全隐患，
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要按指令要乞降时限整顿到位，由企业安全科组织协调整顿到位后，
书面申请下达整顿指令的部门组织查收。
三、隐患排查登记和除去报告制度
1、建立“两本台帐”即排查记录台帐和隐患治理台帐，明确专人负责填写、
上报和存档存案工作。
2、对排查出的隐患，依据隐患的等级进行登记，建立事故隐患信
息档案，并依据职责分工明确人员，制定举措，落实整顿资本，确
保隐患整顿到位。
3、对排查出的隐患要实时向主管负责人报告，主管负责人接报告
后应依据隐患等级作出立刻整顿决定或报告请示主要负责人。
4、一般隐患整顿完成并查收合格后，在隐