文档介绍：监理规划
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第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章
第十三章第十四章
工程概况
工程建设监理阶段、围和目标
监理组织定。
6、督促施工单位健全施工质量管理体系，全面提高施工质量。
7、各种建筑材料、主要设备必须符合国家有关标准和设计要求，到货后，施工单位应及时向监理报送出厂合格证、材质证明、质量检测报告，使用说明书、工艺要求。监理单位按质量检查预控，必要时现场抽样送检，未经签证，不得使用。
8、审查进场的主要施工机械和设备年检证，不合格的不准进场。
9、编制监理日报表，周报表、月报表，按时上报质量控制报表。
10、发现施工质量问题，已构成工程事故时，按规定程序办理。行使质量监督权，必要时下达停工指令，待施工单位整改后，再复工，确保质量，制止不能保证工程质量的不负责的施工。
11、严格质量检验及验收，不符合合同规定及规质量要求的拒付工程款。
第七章投资控制
1、核验、量测、签认已完工程量，不合格者不予签认，未经监理工程师签认的工程量不应计入工程量作为支付工程款的凭证，按承包合同规定的付款办法，根据核实已完成工程数量、质量签发会付凭证。防止过早、过量支付签发付款凭证。
2、严格控制工程、设计变更及现场签证工程量和程序。
3、审核施工单位申报的月、季验工报表，严格按现行文件规定办理验收签证。
4、审核施工组织设计、设计概算、施工图预算、决算，进行对比分析，提出控制投资措施。
5、收集有关概、预算文件、定额、单价，审核施工单位套用的定额和单价。
6、进行风险预测，采取防措施，尽量减少施工单位提出的索赔的发生。
7、主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其外部协调、配合、避免造成对方索赔的条件和机会。正确地处理索赔。
8、定期向业主报告投资动态情况。
第八章合同管理
1、监理合同，施工合同副本，总监签字后由合同管理人员归档体系。
2、定期向业主上报各有关各合同的执行情况，从投资、进度、质量控制角度分析合同执行中，可能出现的风险和问题，尽量减少业主被索赔。
3、收集资料，参加反索赔谈判，协助业主处理经济方面的法律纠纷。
4、协调各有关双方执行签合同。
第九章信息管理
1、技术资料、信息资料，由总监签阅，盖章存档，借阅登记。
2、尽量将资料、信息输入电脑，以便管理、查阅。
3、各方接收指令、信息、签字确认，反馈时间从速，从签认时算起反馈时间不多于1-2天。
4、督促检查施工单位应做的资料整理工作，监理资料整理归档及向业主移交工作。
第十章设计变更管理
1、工程变更、设计变更，事前应进行技术经济合理性分析，按程序办理变更。
2、审核变更是否符合设计变更要求及施工验收规。
3、如变更导致投资增加、工期延长，必须报业主审批。
第十一章施工安全防护及环境保护措施
1、审查施工单位提出的安全防护措施，方案，并督促其实施。在施工过程，定期检查安全防护工作。
2、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，经常检查安全操作及安全设施，按程序签发安全操作手续上岗，纠正违章指挥及违章作业，强化安全管理活动，保护劳动者的安全与健康，控制事故的发生，减少损失。
3、制定环境保护措施，控制施工噪音及减少沥青污染环境，注意运输过程沥青料不散落马路。
第十二章缺陷责任期的监理方法
1、一般事故，由项目总监理工程师组织有关方面调查分析原因，并责成事故责任方写出事故报告及提出处理方案，经设计单位和总监理工程师同意后进行处理。
2、重大事故，由监理组及时向总监理工程师汇报，及通知建设方、质量安全监督站（同时按规定时间上报主管部门），由质量监督安全站组织有关单位研究处理方案，并责成责任方写出事故报告和提出具体处理方案，经和总监理工程师同意后进行处理。
3、事故处理后，责任方应提出事故原因和处理结果，报告监理组，按规定程序处理，由监理工程师监督、检查、验收，将处理文件报送建设单位、监督安全站。事故处理结果，必须经质监站复查、确认方可继续施工。
第十三章工程竣工验收阶段
1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。
2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。
3、组织工程初检、参加竣工交接验收工作，审查初验报告，提出监理意见。
第十四章监理流程图
1、开工申请签认程序
2、工程测量签认程序
3、工程停工、复工令签发程序
4、原材料、构配件、设备质量签认程序
5、工序交接检